11月16日至18日，由武漢市經(jīng)濟信息化委員會主辦，北京德成智庫和格局商學通過成功競標聯(lián)合承辦的《民營企業(yè)傳承與發(fā)展高級研修班》（第1期）火熱開班。武漢三鎮(zhèn)的企業(yè)家紛紛前來取經(jīng)問道，他們之中，有白發(fā)蒼蒼的富一代，有年富力強的富二代，也有稚氣未脫的富三代，能容納百余人的大教室座無虛席。

改革開放以來，民營企業(yè)伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，已然成為一道不可或缺的風景線，它們以蓬勃的生命力根植于各行各業(yè)，以非凡的行動力活躍于時代浪潮中。長期以來，廣大民營企業(yè)家以敢為人先的創(chuàng)新意識、鍥而不舍的奮斗精神，組織帶領千百萬勞動者奮發(fā)努力、艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新?？梢哉f，我國經(jīng)濟發(fā)展能夠創(chuàng)造中國奇跡，民營經(jīng)濟功不可沒！四十年的家族企業(yè)的發(fā)展與財富積累，已經(jīng)走到了“代際交接、帥印傳承”的十字路口。家族財富如何順利傳承，家族企業(yè)如何基業(yè)長青，是家族企業(yè)迫切需要解決的難題。本次高級研修班旨在探索民營企業(yè)傳承之路，解決民營企業(yè)傳承中的突出問題，引導新一代企業(yè)家在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

 

家族企業(yè)研究資深專家，北京德成經(jīng)濟學院院長甘德安教授的《從豐田一代一業(yè)看家族企業(yè)傳承的產(chǎn)業(yè)轉型》開啟了課程大幕。借助豐田一代一業(yè)的百年傳承歷史，甘德安教授探究家企為什么要進行一代一業(yè)傳承？甘德安教授指出，中國經(jīng)濟從起飛到繁榮、從山寨到創(chuàng)新、從生產(chǎn)到消費，民營企業(yè)面臨新的發(fā)展之機；然而，中國及武漢民營家企面臨重重困境：生之不易、生存之難、死的太快等等，如何借鑒豐田一代一業(yè)傳承的經(jīng)驗，實現(xiàn)戰(zhàn)略定位和發(fā)展？除了企業(yè)家自身要轉型，甘德安教授還總結了“四新”為在場學員指點迷津，即選擇新經(jīng)濟、制定新戰(zhàn)略、選擇新技術、形成新業(yè)態(tài)！

甘德安教授開啟課程大幕

在《從松下百年看家企傳子還是傳賢的困惑》中，甘德安教授為現(xiàn)場學員呈現(xiàn)了松下公司百年成功傳承的恢弘畫卷，深度剖析為什么日本家企能基業(yè)長青，而中國家企卻逃不出“富不過三代”魔咒？從秦二世講到項羽封異姓王、二世而亡；從西漢的七國之亂講到西晉八王之亂，從歷史的視角解讀“傳子還是傳賢”的兩難為何永遠困擾著中國家企；家企傳承傳什么？甘德安教授強調，家企的傳承，不僅是股權、現(xiàn)金與房產(chǎn)等金融資產(chǎn)的傳承，更是價值觀、人生經(jīng)歷等家族企業(yè)核心資產(chǎn)的傳承；是言傳身教的傳承，更是“永不言敗”的企業(yè)家精神的傳承！

企業(yè)的成功傳承，離不開科學的管理。如何管理？德成經(jīng)濟研究院周景勤教授、徐緒松教授和沈冬教授從不同側面給出了答案。

周景勤教授認為，民營企業(yè)或者說家族企業(yè)要實現(xiàn)成功傳承，迫切需要引入職業(yè)經(jīng)理人！在《職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)地位和作用》中，周景勤教授列出了職業(yè)經(jīng)理人的標準，他們既可以是企業(yè)頂層雇員，也可以是企業(yè)的核心高管；既可以是企業(yè)經(jīng)理人，也可以是企業(yè)負責人。他們是企業(yè)的領導者、管理者、協(xié)調者，也是監(jiān)督者、改革創(chuàng)新者和企業(yè)宣傳與形象的塑造者；借助職業(yè)經(jīng)理人的力量，可以制定與創(chuàng)新企業(yè)管理制度，可以組建高效管理團隊，可以整合資源建設平臺，也可以對企業(yè)進行創(chuàng)新與變革。面對學員“職業(yè)經(jīng)理人要求真高”的感慨，周教授堅信，雖然要求高，但隨著我國民營企業(yè)的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人的時代終將到來！

周景勤教授在授課

徐緒松教授則從復雜科學管理視角剖析民營企業(yè)提升的路徑。在《民營企業(yè)提升的途徑：復雜科學管理視角》中在，徐教授指出，21世紀是全球化與知識化相互融合的時代，也是復雜性、臨界性和和諧性互為交錯的時代，傳統(tǒng)的人本管理、戰(zhàn)略管理等管理思想已無法滿足民營企業(yè)的需求，而需要借助有人的行為介于其中的社會層面的復雜系統(tǒng)管理，即復雜科學管理；企業(yè)管理思維要由分割式思維轉變?yōu)橄到y(tǒng)思維，企業(yè)管理方式也應由控制轉為激發(fā)。

徐緒松教授在授課

沈冬教授則從戰(zhàn)略績效管理的視角展開，借助平衡計分卡為在場學院深度解讀戰(zhàn)略的重要性、戰(zhàn)略的制定及戰(zhàn)略的執(zhí)行。在《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》的報告開頭，沈冬教授引用美國管理學家喬爾·羅斯的名言來強調戰(zhàn)略管理的重要性，“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣，只會原地轉圈，又像個流浪漢一樣，無家可歸。”面對學員普遍存在的如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的困惑，沈冬教授緊接著提出戰(zhàn)略制定的“四步法”，即首先明晰公司的使命、愿景以及股東的戰(zhàn)略要求，隨后對企業(yè)進行SWOT分析，接著對企業(yè)的戰(zhàn)略進行梳理和選擇，最后確定戰(zhàn)略措施！戰(zhàn)略制定后，如何高效執(zhí)行？沈冬教授為現(xiàn)場學員畫出了自己的“天龍八部”圖，從借助平衡計分卡將戰(zhàn)略轉化為戰(zhàn)略圖，到企業(yè)戰(zhàn)略回顧及修訂，沈冬教授再三強調，企業(yè)成功的關鍵在戰(zhàn)略執(zhí)行，而集“智慧、慈悲、愿力、行力”于一體的企業(yè)文化，其關鍵在人！最后沈冬教授總結出了戰(zhàn)略績效管理的16字方針：目標導向、流程驅動、責任到人、持續(xù)優(yōu)化。

沈冬教授在授課

此外，胡放之教授的《中國產(chǎn)業(yè)轉型新趨勢》，給學員們描述了國家經(jīng)濟發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)以及新的產(chǎn)業(yè)趨勢；尹華陽教授的《股權激勵：企業(yè)戰(zhàn)略智慧》講述了家族企業(yè)在股權激勵中的重要性及危險性。

  

胡放之教授和尹華強教授在授課

三天課程，六位教授，緊密結合家族企業(yè)、民營企業(yè)案例宣講，既有理論的深度，也有實戰(zhàn)的溫度；既有觸目驚心的案例，也有醍醐灌頂?shù)闹腔邸Ｈ煺n程，教授們激情滿懷，學員們收獲頗豐！

  

學員聚精會神聽課

  

學員現(xiàn)場積極互動

《民營企業(yè)傳承與發(fā)展高級研修班》第1期圓滿結束，第2期定于2019年4月12日至14日開班，敬請各位朋友持續(xù)關注！