德成智庫(kù)承辦的“民營(yíng)企業(yè)傳承與發(fā)展高級(jí)研修班”完美收官

 

 

 

 

 

本期培訓(xùn)中，北京德成經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)甘德安教授、企業(yè)管理創(chuàng)新研究中心主任陳鞍教授級(jí)高工、新民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心主任朱永華教授、湖北工業(yè)大學(xué)教授南湖學(xué)者楊斌教授，為企業(yè)家們傳授民企傳承與發(fā)展之道，視角各異、精彩紛呈。

 

4月12日上午，北京德成經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)甘德安教授《從家企傳承案例看民企轉(zhuǎn)型要義》拉開(kāi)本次培訓(xùn)的序幕。西門(mén)子家族、保時(shí)捷家族、杜邦家族、洛克菲勒家族、南存輝家族族……這些聲名顯赫的家族，其背后百年傳承的經(jīng)驗(yàn)有哪些，教訓(xùn)又有哪些？甘德安教授結(jié)合自己對(duì)這些家族深厚的研究，總結(jié)精辟：西門(mén)子百年傳承的一條金帶——創(chuàng)新激情！保時(shí)捷家企傳承之魂：工匠精神！杜邦公司兩個(gè)世紀(jì)的傳承：組織轉(zhuǎn)型！洛克菲勒家族的成功在于家族和睦、代代有傳奇！授課過(guò)程中，甘教授“金句”頻出：

我認(rèn)為中小企業(yè)是中華民族的英雄！

中國(guó)的落后就落后在技術(shù)創(chuàng)新！

把企業(yè)辦小些、辦慢些、辦長(zhǎng)些！做得少才能專(zhuān)注，專(zhuān)注才能極致！

真正的傳承，不僅是血緣傳承，更是價(jià)值觀的傳承、文化的傳承！

什么叫老了？一個(gè)人沒(méi)有夢(mèng)想，就是老了；有夢(mèng)想，永遠(yuǎn)不老！

……這些感悟引發(fā)了學(xué)員們的強(qiáng)烈共鳴！

 

 

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我們會(huì)不自覺(jué)地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)展無(wú)休止的競(jìng)逐，模仿、執(zhí)行、超越，然后被模仿、被超越，周而復(fù)始、低效競(jìng)爭(zhēng)。身為企業(yè)高層管理者，或許經(jīng)常思考：企業(yè)的增長(zhǎng)速度有可能比行業(yè)平均水平快10倍嗎？4月12號(hào)下午，朱永華教授在《如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增速快10倍——用商業(yè)模式打造指數(shù)型組織》告訴大家：答案是有可能！那就是用商業(yè)模式打造指數(shù)型組織。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新科技的快速發(fā)展、企業(yè)商業(yè)模式的大量創(chuàng)新，企業(yè)的用戶(hù)數(shù)、收入等指數(shù)呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)越來(lái)越成為可能。要實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長(zhǎng)，企業(yè)的商業(yè)模式必須具備三個(gè)特征：杠桿資產(chǎn)、社群社交、即需即供。凍品匯、飛貸科技、時(shí)空電動(dòng)汽車(chē)、名創(chuàng)優(yōu)品、e袋洗……朱永華教授將一個(gè)個(gè)大家熟知的案例，生動(dòng)地嵌入到授課過(guò)程中，將深?yuàn)W的理論融入實(shí)踐，讓學(xué)員感嘆商業(yè)模式之強(qiáng)大與神奇！

 

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！4月13號(hào)上午，陳鞍主任的《追求卓越，跟上時(shí)代——卓越績(jī)效模式》，為創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展提供了明確思路——卓越績(jī)效模式！基于追求“卓越績(jī)效”這一核心價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，顧客，測(cè)量、分析和知識(shí)管理，員工，運(yùn)營(yíng)，結(jié)果等進(jìn)行全面整合。陳鞍主任對(duì)整套的模式一一分解，細(xì)化到每一類(lèi)目的側(cè)重點(diǎn)、詳細(xì)要求及分值！讓學(xué)員直呼管理的嚴(yán)謹(jǐn)與細(xì)致！

 

 

三天的培訓(xùn)，有理論，也有實(shí)戰(zhàn)。4月13日下午，學(xué)員們乘坐大巴前往光谷盛隆電器集團(tuán)考察。盛隆電氣集團(tuán)成立于1979年，是改革開(kāi)放最早的民營(yíng)企業(yè)之一，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展同步。它是中國(guó)領(lǐng)先的提供輸配電設(shè)備、系統(tǒng)及解決方案的廠(chǎng)商。機(jī)聲隆隆的車(chē)間、井然有序的生產(chǎn)線(xiàn)、技術(shù)精良的產(chǎn)品、近百項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的手膜、記錄公司發(fā)展歷史的榮譽(yù)墻……無(wú)一不在昭示著這家企業(yè)發(fā)展背后艱苦奮斗的精神、永不言敗的堅(jiān)韌。

 

 

 

 

 

真正的傳承，不僅是血緣傳承，更是價(jià)值觀的傳承、文化的傳承！4月14號(hào)上午，甘德安教授的《從傻子瓜子創(chuàng)業(yè)史看家文化傳承的有效與有限》，從傻子瓜子年廣久創(chuàng)業(yè)史說(shuō)起，從中國(guó)家文化的回眸審視、中國(guó)家文化的困境分析、中國(guó)家文化的鳳凰涅槃三方面對(duì)家文化傳承的有效與有限進(jìn)行了深刻解讀。甘教授總結(jié)：美國(guó)是自由文化、英國(guó)是紳士文化、法國(guó)是浪漫文化、日本是菊劍文化，而中國(guó)則是“家文化”。而這種家文化，是農(nóng)耕文明的產(chǎn)物；漫漫農(nóng)耕歷史中，形成了血緣大于姻緣，形成了由“家譜、家學(xué)、家教、家規(guī)、家責(zé)”等要素構(gòu)成的家文化；在幾千年的傳承過(guò)程中，家文化始終不變的核心是“移孝作衷、家國(guó)一體”，是“三綱五常”?，F(xiàn)代化、城鎮(zhèn)化、經(jīng)濟(jì)體制變革、獨(dú)生子女政策、新工作倫理觀等對(duì)家文化帶來(lái)了嚴(yán)重的沖擊，讓現(xiàn)代人經(jīng)常迷茫發(fā)問(wèn)：“家在哪里？”對(duì)此，甘教授提出要構(gòu)建新三綱五常的家文化，即人與自然的關(guān)系以科學(xué)為綱、人與人的關(guān)系以契約為綱、政治生活則以民主為綱。

 

 

4月14號(hào)下午，楊斌教授《民營(yíng)企業(yè)ERP使用中的問(wèn)題與對(duì)策》，ERP，即Enterprise Resource Planning，幫助企業(yè)借助信息技術(shù)平臺(tái)，構(gòu)造一套全新的管理方法和管理模式。一下午的授課，楊斌教授從ERP的產(chǎn)生，講到其思想的發(fā)展歷程；從ERP管理思想與致勝絕技，講到ERP各構(gòu)成功能與ERP實(shí)施；并從Intentia和北京三露廠(chǎng)的合作案例、Oracel和哈爾濱制藥的合作案例、英國(guó)ICI因使用SAP而損失2300萬(wàn)英鎊的案例、耐克采用i2損失1億美元的案例，警示企業(yè)家們錯(cuò)誤使用ERP造成的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，并提出民營(yíng)企業(yè)ERP的使用對(duì)策。讓學(xué)員再次感嘆信息技術(shù)時(shí)代，管理企業(yè)不僅需要技術(shù)，而且需要藝術(shù)。

 

 

三天的培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)家學(xué)員們與老師展開(kāi)了充分互動(dòng)。那是跨學(xué)科跨領(lǐng)域的對(duì)話(huà)，是理論與實(shí)踐的碰撞，是理想與現(xiàn)實(shí)的沖突，是情懷與思想的交融；一個(gè)個(gè)或大或小、或簡(jiǎn)單或復(fù)雜、或平淡或尖銳的問(wèn)題，折射的是武漢三鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)家們仰望星空的高遠(yuǎn)理想和腳踏實(shí)地的實(shí)干精神，不禁讓人為之振奮，那是武漢、乃至全中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的信心和希望。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

三天的培訓(xùn)，也為學(xué)員提供了一個(gè)相互交流的機(jī)會(huì)。學(xué)員們分組上臺(tái)做自我介紹，結(jié)識(shí)新的商業(yè)伙伴，講述了一個(gè)個(gè)或精彩或曲折或心酸或勵(lì)志的企業(yè)故事。

 

 

 

 

 

 

 

至此，由武漢市經(jīng)濟(jì)信息化委員會(huì)主辦、北京德成智庫(kù)和格局商學(xué)聯(lián)合承辦的先后兩期《民營(yíng)企業(yè)傳承與發(fā)展高級(jí)研修班》完美收官。德成智庫(kù)期待在下次培訓(xùn)會(huì)上與您再會(huì)！