《接力》雜志社誠約一篇《創(chuàng)二代求變的獨(dú)特基因》的文章。我想，這篇文章的關(guān)鍵詞有三個：創(chuàng)二代、基因與求變。為什么沒有獨(dú)特這個關(guān)鍵詞，這是因?yàn)榍笞兪莿右?、是過程，獨(dú)特只是求變的結(jié)果，是求變之必然。所以我們只討論這三個關(guān)鍵詞。

首先，我們要明白什么是創(chuàng)二代？

記得媒體以前說富二代，后覺得這個詞過于負(fù)面、過于負(fù)能量，后改成創(chuàng)二代。或許創(chuàng)二代是對創(chuàng)一代接班的本質(zhì)描繪，或許創(chuàng)二代不過是財富強(qiáng)勢下的弱勢群體的知識分子與媒體的迎合。但作為教授，決不能人云亦云，成為權(quán)貴的諂媚者與資本的婢女，我們必須對創(chuàng)二代有一個學(xué)理的解讀。

我們知道，家企傳承涉及最多的話題是，第一代傳承到第二代只有30%，第二代傳承到第三代不過13%，而再傳承下去不過3%。這句話我們引用的很多、頻次很高，但理解是否深刻；是否是黑格爾所說的，雖然熟知，但不深知。為什么家族企業(yè)傳承會最后傳承不過3%？其實(shí)這是人性的使然。也就是說，成為富二代是人性使然，成為創(chuàng)二代是人性的偶然。創(chuàng)一代的后代含著金鑰匙出生，沒有生存的壓力、沒有求學(xué)的動力、沒有找工作的驅(qū)動力，所以，成為富二代是必然，是大數(shù)統(tǒng)計規(guī)律。成為創(chuàng)二代是偶然，是小概率事件，這是因?yàn)椋瑒?chuàng)字右邊是個刀，是要破除創(chuàng)一代的思維模式、創(chuàng)業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)定位的；這是很難的，成功概率是很低的。

創(chuàng)一代的后代雖然大多有著很高的學(xué)歷和知識素養(yǎng)，但他們還有沒有父輩那種吃苦耐勞、不畏艱險、敢于打拼的創(chuàng)業(yè)精神？說得尖銳些，如果離開父輩創(chuàng)下的基業(yè)，他們還能否獨(dú)自打出一片天地？如果不能，他們就只能是平庸的富二代；如果能，他們就是真正的創(chuàng)二代。如同體制內(nèi)人員，離開體制還能發(fā)展、還能創(chuàng)業(yè)，就是人才；依附體制生存，即使有博士學(xué)位、教授頭銜、行政職務(wù)，本質(zhì)上還不是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才。

其次，我們要明白什么是創(chuàng)二代基因？

當(dāng)我們說到創(chuàng)二代的基因時，實(shí)際上是指創(chuàng)一代的傳承，否則就不是基因了。要界定創(chuàng)二代的基因就是要了解創(chuàng)一代傳承給接班二代的基因是什么？

談到基因，我自然想到道金斯寫的、風(fēng)行世界半個世紀(jì)的《自私的基因》。該書的核心觀點(diǎn)就是，人不過是基因之車，人的絕大多數(shù)行為是基因驅(qū)動的?；蜃非蟮臄?shù)量拷貝的最大化，或者說，基因是自私的；也可以說，人的本性是自私的，是追求舒適的。但道金斯也同時指出，基因在利己的同時也有利他的傾向，或許這個比率是10%；特別是當(dāng)兩個生物體基因關(guān)系緊密時，就越有可能表現(xiàn)利他性。比如在父母關(guān)系上，人的利他性就可以充分表現(xiàn)?；蛘哒f，從利己的視角看問題，年輕一代是自私的一代，富豪家庭的后代是富二代；從利他的視角看，部分富豪家庭的年青一代可能成為創(chuàng)二代。

當(dāng)我們說到創(chuàng)一代與創(chuàng)二代時，實(shí)際上我們是在家族企業(yè)這個背景下討論問題。如果僅僅是家族內(nèi)部事務(wù)，內(nèi)部財富的分割，就不會引起學(xué)者的研究、媒體的關(guān)注、政府的扶持。那么，創(chuàng)二代的基因不僅指生理上的基因傳承，更是指家族企業(yè)基因的傳承。在某種意義上說，創(chuàng)二代的基因，在第一代的創(chuàng)業(yè)者身上就基本決定。

按企業(yè)基因理論認(rèn)為，企業(yè)基因是決定企業(yè)長成形態(tài)與成長的內(nèi)在的根本性要素。企業(yè)基因的核心是創(chuàng)業(yè)者的DNA。創(chuàng)業(yè)者的DNA決定了企業(yè)戰(zhàn)略、行為與結(jié)果，也決定了企業(yè)的核心價值觀。比如說淘寶的江湖氣息，F(xiàn)acebook的校園風(fēng)格，Google的工程師文化等等。其實(shí)，一個公司的基因早在它最初的18個月就被決定了。此后公司不可能再有什么大的改變，如果DNA是對的，它就是一塊金子；如果不對，就毀滅。

其三，我們要明白什么是創(chuàng)二代求變的獨(dú)特基因？

創(chuàng)二代的獨(dú)特基因是創(chuàng)二代求變后對創(chuàng)一代基因改造的結(jié)果，是傳承中基因的變異與創(chuàng)新。

現(xiàn)在，當(dāng)我們說到家族企業(yè)傳承時，更多的說這個家族企業(yè)或者家族財富的傳承；實(shí)際上，這個傳承是一個時代的傳承。

第一代創(chuàng)業(yè)者是在農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會轉(zhuǎn)型過程中創(chuàng)業(yè)的；是在中國從鄉(xiāng)村社會向城鎮(zhèn)社會轉(zhuǎn)型過程中創(chuàng)業(yè)的；是從同質(zhì)的單一性社會向同質(zhì)的多樣性社會轉(zhuǎn)型過程中創(chuàng)業(yè)的；是從倫理社會向法理社會轉(zhuǎn)型過程中轉(zhuǎn)型的。而現(xiàn)在，我們說到的中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時，實(shí)際上是說一個經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代結(jié)束了，一個靠資源驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)結(jié)束了，一個靠山寨驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)結(jié)束了；下一個時代是創(chuàng)新驅(qū)動的時代，是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)思維的時代。

上個世紀(jì)80年代，創(chuàng)一代他們是中國得以工業(yè)化的主力軍，是家族企業(yè)野蠻生長的時代；是一個物質(zhì)短缺，做什么都掙錢的時代；是靠山寨產(chǎn)品、山寨產(chǎn)業(yè)生存與發(fā)展的。但創(chuàng)一代已經(jīng)無法應(yīng)對急劇變化的社會經(jīng)濟(jì)形勢，已經(jīng)力不從心的應(yīng)對移動互聯(lián)時代；而創(chuàng)一代的接班人具有與移動互聯(lián)時代共生的基因，在某種意義上說，他們不是父母生的，是借助父母在互聯(lián)網(wǎng)下載的。

創(chuàng)一代的接班人，從好的方面看，他們受到全球最先進(jìn)的高等教育，熟悉華爾街金融運(yùn)作的模式與流程；在他們看來，制造業(yè)10%（甚至更低）的利潤積累，遠(yuǎn)不如上市、融資、重組、并購來得快；所以，傳承中的基因變革對他們來說恰是天之降大任于斯人也。從不好的方面看，他們一生下來，創(chuàng)一代就為他們準(zhǔn)備了巨額財富?！都t燈記》有一句臺詞：窮人的孩子早當(dāng)家，這是符合人類社會生態(tài)規(guī)律的。與此規(guī)律相對應(yīng)的是富豪家庭的孩子成為富二代是常態(tài)，成為創(chuàng)二代是奇跡。雖然，媒體報道不少創(chuàng)二代的故事，但相對于1000多萬的家族企業(yè)，4000多萬的個體私營戶來說，創(chuàng)二代的成功的故事只是小概率事件而已。作為財富的繼承人，在年輕時就繼承了一筆巨大的財富，這會使得他們感到生活很無聊，不具備必要的生活技能去處理好家族帶給他的財產(chǎn)。對他們而言，生活該是成為一個接一個的驚險刺激?；⒖焱?、汽車，還有賽車與女人。

為此，富二代要成為創(chuàng)二代，必須求變創(chuàng)一代的基因，既要傳承創(chuàng)一代的吃苦、奉獻(xiàn)的良好基因的同時；也要從傳統(tǒng)制造業(yè)的山寨產(chǎn)品、山寨品牌、山寨技術(shù)中走出來，尋找緊跟時代以致超越時代的新產(chǎn)品、新品牌、新業(yè)態(tài)。

首先，變革就是要在互聯(lián)網(wǎng)⁺浪潮沖擊下，變革舊時代的創(chuàng)業(yè)模式、管理模式；就是重塑新的商業(yè)模式、優(yōu)化新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、塑造新時代的企業(yè)家精神；就是要從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。

其次，創(chuàng)二代變革基因是要成為E型企業(yè)家，E就是企業(yè)家（entrepreneur）的正能量（energy）。他們應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)⁺時代商業(yè)世界的發(fā)動機(jī)，是互聯(lián)網(wǎng)⁺時代的開拓者，是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的先驅(qū)。就是要把工業(yè)4.0與工業(yè)2025戰(zhàn)略融合到他承接的家族制造企業(yè)中來。

創(chuàng)二代變革基因就是要成為電子化（electronization）或電商化（e-commerce website）的企業(yè)家。就是要把家族企業(yè)傳承與互聯(lián)網(wǎng)⁺結(jié)合起來。為家族企業(yè)在高端服務(wù)業(yè)中尋找發(fā)展機(jī)遇。創(chuàng)二代既可以在傳統(tǒng)的消費(fèi)性服務(wù)業(yè)創(chuàng)造新的服務(wù)模式，也可以進(jìn)入金融、保險、物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)中去；更可以在教育、醫(yī)療、社保等公共服務(wù)業(yè)領(lǐng)域拓展家族企業(yè)的發(fā)展空間。國家的新出臺的PPP扶持政策與特色小鎮(zhèn)的打造其實(shí)就是為創(chuàng)二代準(zhǔn)備的。

創(chuàng)二代變革基因就是富二代中的精華（Essence），他們能從富二代的紈绔子弟中脫穎而出。借助他們比較開闊的國際視野及對幾千年來中國傳統(tǒng)的權(quán)力本位、面子文化、人治體制的深惡痛覺，創(chuàng)造平等的、法治的、契約的、創(chuàng)新的企業(yè)文化。

創(chuàng)二代就要學(xué)習(xí)小沃森。接班后從制造業(yè)的追隨者向信息時代的創(chuàng)新者變革；能在是繼續(xù)發(fā)展電動機(jī)械制表機(jī)，還是發(fā)展新興的電子工業(yè)時做出信息化選擇。IBM 百年來在歷次技術(shù)革命中得以生存和發(fā)展，成功地完成了兩次重大的轉(zhuǎn)型，從機(jī)械制造到計算機(jī)制造，再從計算機(jī)制造到服務(wù)，得益于小沃森的變革基因。

創(chuàng)二代也可以從西門子的技術(shù)創(chuàng)新中尋找變革的基因。西門子最后一任掌門人彼得•西門子曾說：“放棄技術(shù)領(lǐng)先地位，就是放棄競爭和美好未來。”為了保持技術(shù)領(lǐng)先地位，西門子公司每年把其銷售額10%左右的資金用于研究與開發(fā)。

創(chuàng)二代變革基因也包括從保時捷傳承中的工匠精神尋找產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新方向。最主要的就是學(xué)習(xí)德國人特有的工匠精神。工匠精神就是堅持用最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，對于自身的業(yè)務(wù)始終有明確的態(tài)度，堅持理念至上。

創(chuàng)二代還可以從杜邦傳承中組織轉(zhuǎn)型中尋找變革基因。杜邦公司跨越兩個世紀(jì)傳承中最核心要素是什么?最值得中國家族企業(yè)傳承中借鑒是什么?我認(rèn)為，就是組織轉(zhuǎn)型，組織持續(xù)的隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。杜邦公司跨越兩個世紀(jì)的傳承，有一條清晰的組織變革路徑：從集權(quán)型單人決策，到家族股東與職業(yè)精英共同治理，最后到網(wǎng)絡(luò)型組織形態(tài)。

當(dāng)然，創(chuàng)二代尋求的變革的基因是需要環(huán)境的，沒有環(huán)境就沒有變革。我國家族企業(yè)主體是山寨企業(yè)，一味山寨，傳承山寨是不可打造基業(yè)長青的。創(chuàng)一代最大的基因就是重視政商關(guān)系，以致有企業(yè)家說，中國商業(yè)模式既不是B2B、也不是B2C，只是B2G（政府）。

沒有政府營造的清廉環(huán)境，政府的扶持之手就會變成官員的掠奪之手。家族企業(yè)就不可能涌現(xiàn)創(chuàng)二代，也可能沒有富二代。富不過三代或許成為富不過二代；這不是危言聳聽，看鴉片戰(zhàn)爭以來的一百七十多年的歷史就一目了然了。