2019年11月15日-17日，由武漢市經(jīng)濟和信息化委員會主辦、北京德成家企長青管理咨詢有限公司、武漢格局教育發(fā)展有限公司承辦“民營企業(yè)傳承與發(fā)展高級研修班”2019第一期圓滿開班。來自武漢市100多家中?。ㄎⅲ┟駹I企業(yè)的140余名中高層管理人員及民企協(xié)會管理者先后參加了此次為期3天的培訓學習。

甘德安教授民企轉(zhuǎn)型縱深談

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15日上午和17日下午，甘德安教授分兩次為學員縱深談民企轉(zhuǎn)型，其《如何走出不轉(zhuǎn)型等死、亂轉(zhuǎn)型找死的怪圈》的報告洋洋灑灑、視角既博大恢弘又細致入微，學識淵博、幽默風趣的授課風格深得學員喜愛。

 

 

 

甘德安教授的報告《如何走出不轉(zhuǎn)型等死亂轉(zhuǎn)型找死的怪圈》分三個層次展開。

第一部分從IBM公司、Gucci家族、黃河啤酒、洛克菲勒及日本松下五個案例看家族企業(yè)傳承的困境與悖論。

     第二部分提供家企傳承的規(guī)劃與路徑選擇的建議。首先，從繼承制度、財產(chǎn)制度、信托制度、營商環(huán)境等制度看傳承障礙。其次，從家族企業(yè)傳承家族、行業(yè)、組織、個人及所有權(quán)結(jié)構(gòu)的五個維度，提出企業(yè)傳承治理的四種模式。其三，提出如何處理家族與企業(yè)的沖突，家族治理的家族憲法與家族委員會的建立，上一代退出企業(yè)方式的建議。其四，介紹如何充分利用信托、基金、保險、上市等路徑傳承財富的建議。

第三部分則從企業(yè)家的視角明確家企傳承內(nèi)涵。首先，指出財富的不確定性、生命的不確定性、人生的不確定性。其次，指出含著金鑰匙長大的孩子，如同殘疾人一樣是生命的不幸，沒有歷練與苦難經(jīng)歷，金錢毀掉孩子。再次，指出財富資產(chǎn)傳承需要設計四個財富籃子：一是金融資產(chǎn)的籃子；二是核心資產(chǎn)這只籃子，包括家庭穩(wěn)定、個人健康、個人價值、幸福安康；三是經(jīng)歷資產(chǎn)這只籃子，包括，教育、美好經(jīng)歷、糟糕經(jīng)歷、信譽；四是貢獻資產(chǎn)這只籃子，包括稅收、就業(yè)、企業(yè)股權(quán)、企業(yè)管理權(quán)、慈善捐獻。最后，強調(diào)通過信托、保險等功能實現(xiàn)財富傳承的四只籃子。

學員感悟及師生互動記錄

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學員1：很高興能夠參加此次培訓，而且三天堅持下來，通過今天的學習，每位老師都有自己的風采，影響最深的還是甘老師，他提到戰(zhàn)略有的時候是不做什么，不管是在工作中還是生活中，在戰(zhàn)略層面上避免了很多風險，但是有些疑問：對于我們武漢大的環(huán)境，怎樣讓我們能夠與其他城市相比有些獨特的發(fā)展點，而且目前有一個比較嚴峻的問題是食物不夠環(huán)保，比如汞超標，怎么樣能夠保證我們每一個人能夠吃到更加安全的食物呢？

 

甘教授：武漢的營商環(huán)境在不斷改善，包括法治，對于食品安全的問題，首先到考慮的問題是商機在哪？第一預計武漢人口會從1千萬人口增長到2300萬人口，這就是商機；第二點城鎮(zhèn)化的比例在不斷提高，預計達到90%，這也是一個商機；三是凡是有大學的地方，商業(yè)也會發(fā)展起來，包括目前服務業(yè)只有52%，要達到80%以上，也是商機；第四點是城鄉(xiāng)融合也蘊含了大量商機，土地政策、戶籍政策也會提供大量商機。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)在的情況，抓住商機。改善了營商環(huán)境其實就是降低了營商成本。

 

學員2：感觸最深的是甘院長講到的現(xiàn)在并不是360行行行出狀元，在不同時代應該做當代的事，比如在互聯(lián)網(wǎng)時代就應該做互聯(lián)網(wǎng)時代的事，才能不被時代淘汰。

 

學員3：我是老學員了，在北京學習時，格局請了很多大咖，但是甘院長講的更加接地氣，希望作為一個系統(tǒng)學習資料提供給大家會更好，提一點我的學習感悟，對于企業(yè)而言生存了才能發(fā)展，還要看到后面的事情，比如可以到企業(yè)看一下，這個企業(yè)有沒有發(fā)展，咨詢師有沒有水平，西方也好，東方也好，本土還是最重要的。

 

學員4：甘老師所講內(nèi)容讓我印象最為深刻的一句話是：要想清楚自己不做什么？這句話深深觸動了我……