【項(xiàng)目背景】在武漢發(fā)生史無前例的特大冠狀病毒襲擊下，當(dāng)前武漢市眾多企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生死考驗(yàn)。為配合武漢企業(yè)家協(xié)會、武漢企業(yè)聯(lián)合會（以下簡稱”兩會“）充分履行“建平臺、廣調(diào)研、獻(xiàn)良策”等職能作用，北在武漢發(fā)生史無前例的特大冠狀病毒襲擊下，當(dāng)前武漢市眾多企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生死考驗(yàn)。為配合武漢企業(yè)家協(xié)會、武漢企業(yè)聯(lián)合會（以下簡稱”兩會“）充分履行“建平臺、廣調(diào)研、獻(xiàn)良策”等職能作用，北京德成經(jīng)濟(jì)研究院（德成智庫）將以國際化視野、跨學(xué)科研究和專家資源多的優(yōu)勢，突出“專注企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的困惑與難點(diǎn)、專注企業(yè)發(fā)展的瓶頸與痛點(diǎn)、專注企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)落地與提升”的主題，攜手“兩會”強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)能力，創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)方式，為所屬企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、精準(zhǔn)施策提供智力支持，助力企業(yè)早日走出疫情困境。

服務(wù)之一：建立常態(tài)服務(wù)機(jī)制

服務(wù)之二：企業(yè)管理調(diào)研診斷服務(wù)

【服務(wù)背景】在武漢發(fā)生特大新冠疫情的背景下，如何支持會員企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)與激活發(fā)展，為其探討和提供專業(yè)的企業(yè)管理咨詢診斷服務(wù)，稟承“在成就他人中成就自己”的價值觀，推出助力會員企業(yè)管理調(diào)研診斷咨詢服務(wù)。

【服務(wù)對象】會員企業(yè)中遇有復(fù)工啟動困難和服務(wù)需求，或具有良好前景的成長型企業(yè)。

服務(wù)之三：構(gòu)建武企聯(lián)商學(xué)院

【服務(wù)背景】為了更好地發(fā)揮雙方的資源優(yōu)勢，支持會員企業(yè)的發(fā)展，解決“培訓(xùn)有需求，無師資、無載體、無場地、無經(jīng)驗(yàn)”等“一有四無”的困惑，以會員企業(yè)共享的平臺模式，由“德成智庫+武企聯(lián)+武企協(xié)”聯(lián)合組建“武企聯(lián)商學(xué)院”（暫定）。

¤由德成量身定制提供“武企聯(lián)商學(xué)院”策劃方案，負(fù)責(zé)課題設(shè)計(jì)、教學(xué)計(jì)劃實(shí)施、講師團(tuán)隊(duì)組建，同時幫助輔導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)“員工職業(yè)訓(xùn)練體系”和“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”，推動會員企業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不斷提升。

【武企聯(lián)商學(xué)院的陀螺式體系】

①實(shí)現(xiàn)從“知識——實(shí)踐——評估——制度保證”這樣一個完整過程。

②為各類企業(yè)組織開發(fā)系列的共享《公共培訓(xùn)課程》（“讓陀螺不空心”）；

③為各個企業(yè)定制《“三全三維”職業(yè)訓(xùn)練體系》，“使陀螺成為一個自我調(diào)整、完全自轉(zhuǎn)的有機(jī)系統(tǒng)”，使每一位員工成為自覺的學(xué)習(xí)者，使“陀螺”自己成為一個學(xué)習(xí)的“發(fā)動機(jī)。

服務(wù)之四：家族辦公室-為會員家企傳承提供解決方案

中國家族財(cái)富傳承，不是單一的金錢傳承；而是價值觀和領(lǐng)導(dǎo)力的傳成，是家族企業(yè)在平衡與發(fā)展創(chuàng)新與變革過程中的傳承，是善養(yǎng)家族財(cái)富的傳承--即對家族財(cái)富進(jìn)行保值、增值與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳承。
財(cái)富本質(zhì)屬性：財(cái)富的本質(zhì)屬性不是物質(zhì)系統(tǒng)，而是價值屬性。