2017年，華為在網(wǎng)上曾有過一個小風波，華為員工“34歲退休”的傳言鬧得紛紛揚揚。對此，任正非有過一個表態(tài)：網(wǎng)上傳有員工34歲要退休，不知誰來給他們支付退休金?......當然你們也可以問西藏、玻利維亞、戰(zhàn)亂、瘟疫……地區(qū)的英勇奮斗員工，征集他們愿不愿意為你們提供養(yǎng)老金，因為這些地區(qū)的獎金高。他們爬冰臥雪、含辛茹苦，可否分點給你。還是要艱苦奮斗，不奮斗就不能為客戶創(chuàng)造價值，而不能為客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)就自然完蛋了。所以任正非對員工強調，“華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎?”
圖1 偉大的背后都是苦難
這就是華為的核心價值觀，以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。任正非認為：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。他說：“我們的企業(yè)文化，絕不是讓各級干部又兇又惡，文化給大家提供了一個精髓，提供了一個合作的向心力，提供了一種人際相處的價值觀，這種價值觀需要人們心悅誠服。我們強調奮斗，并不是逼迫員工，員工只需要在法律的框架下，盡職盡責工作就行。”“20年來，我們在研發(fā)、市場、服務、供應、財經(jīng)管理、監(jiān)控審計、員工的思想教育等方面均取得了較大的成績。我們已在全球化競爭中奠定了基礎，我們正在走向提高科學管理能力，提高運行效率，合理降低內(nèi)部成本，適度改善報酬與考核機制，促進新生的優(yōu)秀干部快速成長的道路上。但以什么為我們工作的綱，以什么為我們戰(zhàn)略調整的方向呢？我們在經(jīng)歷長期艱難曲折的歷程中，悟出了‘以客戶為中心，以奮斗者為本’的文化，這是我們一切工作的魂。”
什么叫奮斗？華為的理解是：“為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗。企業(yè)的目的十分明確，是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存活下來。
華為落實“以奮斗者為本”的主要做法是：第一，企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的，各項工作緊緊圍繞、聚焦在奮斗者群體上。第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財富，華為公司的本質就是一個以奮斗者為本的文化體系。第三，華為的奮斗觀：為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗。第四，員工奮斗的動力是為了他和他的家人過體面的生活。華為通過什么來號召員工奮斗呢？不是什么主義，也不是為了什么夢，是為了讓員工和他的家人過體面生活。第五，奮斗者主觀上為自己，客觀上為國家，為人民。第六，“以奮斗者為本”一定要有制度保障。以奮斗者為本的文化得以傳承的基礎是“不讓雷鋒吃虧”的理念。員工向雷鋒學習，讓他不吃虧；干部要向焦裕祿學習，但給你足夠的激勵，創(chuàng)造足夠的條件，讓優(yōu)秀的人才發(fā)揮作用，最終又不讓焦裕祿得肝癌。第七，“以奮斗者為本”在分配激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限?？s小差距是鼓勵了懶惰者，只有拉開差距才能鼓勵奮斗者，所以華為強調這樣的理念，讓3個人拿4個人的錢，這3個人的積極性被調動起來，最終干了5個人的活；假如反過來，4個人拿3個人的錢，最終卻只干了2個人的活，那激勵就沒意義了。華為創(chuàng)始人任正非只有1.4%的股份，其它都是奮斗者持股。第八，干部提拔要向奮斗者傾斜，突出貢獻者超級提拔。天上不會掉餡餅，這是最樸實的一個道理。華為為普通人提供了改變命運的機會，不看背景，不看關系，不看學歷，只要做一名奮斗者，一是努力奮斗，二是做出價值貢獻，就能得到認可，得到可觀的回報。十幾萬華為人踐行著“以奮斗者為本”的理念，也留下了許多為人稱道的文化。如華為的床墊文化，就是華為艱苦奮斗文化的一種縮影，也是華為的傳家寶。華為創(chuàng)業(yè)初期，長期處于資金緊張的窘境，不管是辦公條件還是科研條件都很簡陋。那個時期，很多華為員工為了解決住宿問題，便在辦公區(qū)域的角落搭建“宿舍”，既方便隨時投入工作，又能解決休息問題。那個時候，華為新進員工都可以到總務處免費領取一床毛巾被和一張床墊，很多科研人員為了做好工作，把辦公室和實驗室當成家，他們不分白晝，沒有假期，全身心地投入到實現(xiàn)夢想的行動中。當時幾乎每個開發(fā)人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層，辦公桌的下面。午休時，席地而臥；晚上加班，盈月不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了爬起來再干。一張床墊半個家，華為人攜著這張床墊走過了創(chuàng)業(yè)的艱辛。
華為的“床墊文化”就是這樣慢慢形成的，任正非表示，“床墊文化”記載了老一代華為人的奮斗歷程，凝集了老華為人的拼搏精神，是華為人傳承的寶貴精神財富。任正非在《天道酬勤》一文中認為“床墊文化”是華為能夠快速發(fā)展壯大起來的精神支柱，是華為得以引領行業(yè)潮流的力量之源。 事實上，“床墊文化”伴隨著華為從1988年一路走過來，華為人憑借這股精神，獲得了超常的發(fā)展。圖3 二十世紀40年代陜北延安的大生產(chǎn)運動
任正非曾經(jīng)說：華為的文化某種意義上講不就是共產(chǎn)黨文化嘛，為共產(chǎn)主義理想沖鋒在前，享樂在后，不就是奮斗者文化嘛。董存瑞和黃繼光都是光榮的，共產(chǎn)黨不是講長期艱苦奮斗嘛，共產(chǎn)黨沒有講大吃大喝，奢侈浪費，豪華生活。….說大家要努力，中國人說勇敢勤勞，不也是奮斗者文化嘛。任正非說的對！艱苦奮斗確實是中國共產(chǎn)黨的核心價值觀！建立之初的中國共產(chǎn)黨，一無資源，二無名望，靠什么生存？靠理想靠信念，靠艱苦奮斗!無論是井岡山的艱難歲月，還是長征的萬水千山；無論是抗日的殘酷，還是內(nèi)戰(zhàn)的烽火，沒有艱苦奮斗的精神，我們黨一天也堅持不下來。
華為正是繼承了我們黨艱苦奮斗的精神，才一步一步走向輝煌！
