6月15日上午，德成智庫專家朱永華教授受武漢商貿(mào)集團有限公司邀請，給集團及其權(quán)屬企業(yè)董事、監(jiān)事及部分高管做題為《董監(jiān)事履職及其職責》的專題培訓。武漢商貿(mào)集團有限公司是武漢市委、市政府于2020年9月整合重組武漢商貿(mào)國有控股集團有限公司、武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司及市屬相關(guān)商貿(mào)物流資產(chǎn)及股權(quán)，組建成立的大型商貿(mào)企業(yè)集團。重組后的商貿(mào)集團定位為武漢市現(xiàn)代商貿(mào)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型投資運營公司，資產(chǎn)總額737億元，商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點達1500個，是武漢市國資委獨資企業(yè)，集團連續(xù)多年入選中國500強企業(yè)、中國服務業(yè)企業(yè)500強和武漢市百強企業(yè)。集團下屬控股或參股有武商集團、中百集團、華工科技、馬應龍等11家上市公司，權(quán)屬企業(yè)有糧油儲運、長江沙鷗、肉聯(lián)食品、正達物流、東湖創(chuàng)投、國創(chuàng)資本、新興醫(yī)藥、華漢地產(chǎn)等商貿(mào)、冷鏈物流、金融服務和地產(chǎn)等多元化業(yè)務。

這次參加培訓的集團董監(jiān)高管有60多人，他們是集團派到權(quán)屬企業(yè)擔任董事（高管）和監(jiān)事的高級管理人員，朱教授對集團董監(jiān)高管的培訓圍繞三個主題展開：（1）什么是公司治理；（2）如何實現(xiàn)董監(jiān)高事戰(zhàn)略性履職；（3）公司治理視角下的國有企業(yè)三會一層的權(quán)責關(guān)系解析。朱教授認為要實現(xiàn)國有企業(yè)董監(jiān)高有效履職，董監(jiān)高必須在推動公司治理結(jié)構(gòu)和治理機制建設上下功夫。在做好股權(quán)設計和公司章程制定（公司的憲法）等公司治理基礎制度構(gòu)建后，董監(jiān)高要從公司治理的基礎要素：遵循規(guī)則、合規(guī)履職和問責做起，進一步加強董監(jiān)高能力和個性品質(zhì)培養(yǎng)和提升，積極實現(xiàn)董監(jiān)高戰(zhàn)略性參與，從而推動公司董監(jiān)事會的建構(gòu)和有效運行。最后，他還結(jié)合現(xiàn)代公司治理理論對國有企業(yè)黨委會、董事會、監(jiān)事會和管理層的權(quán)責關(guān)系進行了梳理。培訓課堂上，朱教授結(jié)合自己長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理和公司治理的理論與管理咨詢實踐進行講解，培訓內(nèi)容理論聯(lián)系實際，深入淺出，課堂學習氣氛濃厚，講授效果好，課堂上還與董監(jiān)高管理層公司治理實踐中的問題進行了熱情的互動交流。

武漢商貿(mào)集團有限公司黨委副書記兼集團董事楊盛云主持了會議。

培訓課后，武漢商貿(mào)集團資產(chǎn)部邱部長、長江沙鷗黨委書記兼副董事長胡劍鴻與朱教授共進午餐，并一起交流探討國有企業(yè)混改中的治理實踐問題。