2022年7月7日，由全國工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)服務(wù)部和騰訊研究院聯(lián)合主辦的民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型座談會暨調(diào)研成果交流會在京召開。全國工商聯(lián)副秘書長、經(jīng)濟(jì)服務(wù)部部長林澤炎主持會議。

來自國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院、中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院、中國信息通信研究院、中央財經(jīng)大學(xué)、大成企業(yè)研究院、振興國際智庫等機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者和騰訊研究院、用友軟件、樹根互聯(lián)等企業(yè)代表出席會議并做了發(fā)言。

全國工商聯(lián)原秘書長、大成企業(yè)研究院院長歐陽曉明指出，針對民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們需要明確幾個問題：首先是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型在國家戰(zhàn)略大格局中的地位作用；其次是當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的困難；再者是中小民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點，轉(zhuǎn)型早期，最好從單點應(yīng)用和局部數(shù)字化入手，比如從供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈切入，以點帶面。

發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長吳曉華認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，而且與綠色低碳轉(zhuǎn)型內(nèi)在邏輯一致。部分企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動力不足，一方面是對未來市場前景趨勢判斷不明晰，另外也有對轉(zhuǎn)型效果信心不足的原因，我們需要對疫情帶來的各方面變動內(nèi)在邏輯與關(guān)聯(lián)效應(yīng)梳理清楚，給企業(yè)提供更好的轉(zhuǎn)型方向指引。

中央財經(jīng)大學(xué)文化傳媒學(xué)院院長、市場監(jiān)管專家劉雙舟指出，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用正在極大地改變著市場監(jiān)管的理念、原則、模式和制度，民營企業(yè)既是市場經(jīng)濟(jì)的重要主體，同時也是市場監(jiān)管 “放管服”的服務(wù)對象，民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會帶來市場監(jiān)管放管服對象很多深層次的主體性特征變動，相關(guān)問題也是未來市場監(jiān)管政策法律研究中非常重要的領(lǐng)域。民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度調(diào)研為今后相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和監(jiān)管政策制定提供了非常重要的參考價值。

中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院總工程師王寶友在發(fā)言中談到，當(dāng)前中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的焦點問題依次是人才支撐、技術(shù)支持、組織變革、投入資金問題、投入產(chǎn)出不匹配和數(shù)據(jù)安全。人才問題是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的瓶頸束縛，從當(dāng)前企業(yè)上云上平臺情況看，設(shè)備之間的連接率不夠、信息共享度不足、行業(yè)知識積累不足、數(shù)據(jù)應(yīng)用比較初級、組織形態(tài)方面跟不上數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求的情況普遍存在。

中國信息通信研究院數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究部主任孫克認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)到目前為止進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，從消費(fèi)端走向產(chǎn)業(yè)端，走向進(jìn)一步的深化應(yīng)用階段。新冠疫情促使企業(yè)加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。同時，由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型從投入到產(chǎn)生收益具有一定的時滯性，導(dǎo)致中小企業(yè)動力不足，資金投入有限，所以低成本應(yīng)用性數(shù)字化解決方案對于帶動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有非常重要的作用。

北京市工商聯(lián)副主席李志起指出，目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型在供給和需求兩側(cè)都遇到一定的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)需要新的破局思路，數(shù)字化轉(zhuǎn)型或許是破局的關(guān)鍵點，但目前民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型很多都處于起步階段，除了依靠市場力量和企業(yè)自行的研發(fā)投入，還需要政府層面加大投入力度和政策引領(lǐng)。

中央財經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合創(chuàng)新發(fā)展中心主任、《2022中國民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報告》主執(zhí)筆人陳端在發(fā)言中說，本次調(diào)研顯示，絕大多數(shù)民營企業(yè)已經(jīng)具備了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識并且開始了具體行動，但從認(rèn)知、投入、執(zhí)行、工具和政策紅利爭取方面都存在諸多問題，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中內(nèi)外協(xié)作有限，大中小微等產(chǎn)業(yè)鏈上不同能級和環(huán)節(jié)但企業(yè)上云情況不一，用云重心有差異，轉(zhuǎn)型不同步，加大轉(zhuǎn)型摩擦系數(shù)并影響到轉(zhuǎn)型成效和企業(yè)后續(xù)投入但積極性，政策傳導(dǎo)機(jī)制不暢也影響到落地普惠性和企業(yè)獲得感。推進(jìn)化民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須針對痛點、瓶頸和短板問題、針對性施策。

騰訊研究院智慧產(chǎn)業(yè)研究中心主任吳朋陽在會議上介紹了騰訊在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的成果經(jīng)驗。他認(rèn)為，新冠疫情加劇了企業(yè)客戶之變、要素之變、市場之變、競爭之變，傳統(tǒng)實體產(chǎn)業(yè)在出口導(dǎo)向為主、線下場景為主、物理要素為主、同質(zhì)競爭為主的模式下，增長天花板已經(jīng)顯現(xiàn)，深化數(shù)實融合才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增長的新空間。

在本次會議上，各位專家、學(xué)者還對全國工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)服務(wù)部和騰訊研究院合作調(diào)研成果，并由中央財經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合創(chuàng)新發(fā)展中心提供學(xué)術(shù)支持的《2022中國民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報告》進(jìn)行了討論。報告顯示，我國民營企業(yè)多數(shù)已經(jīng)具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識并開展了具體行動，但整體仍處于轉(zhuǎn)型初期階段，轉(zhuǎn)型人才和資金資源投入問題是最大短板。新冠疫情對民營企業(yè)數(shù)字化帶來了基于規(guī)模特征的影響分化態(tài)勢，大、中型民營企業(yè)中近五成反映疫情影響下加速了業(yè)務(wù)在線化，而小微企業(yè)中近四成反映疫情加劇生存困境，無力開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第三產(chǎn)業(yè)受疫情沖擊最明顯，期待用數(shù)字化轉(zhuǎn)型擺脫困境的意愿最強(qiáng)，第二產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段、投入力度、實施成效等方面表現(xiàn)相對更好。