8月1日下午，香港高等法院一紙“非正審禁制令”正式生效，將宗慶后家族圍繞18億美元信托的爭奪推至高潮。

在商業(yè)的浪潮中，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后曾是一位閃耀的明星。他締造的飲料帝國，承載著無數(shù)人的回憶，也展現(xiàn)了中國民營企業(yè)的崛起力量。宗慶后常以“愛國企業(yè)家”的形象出現(xiàn)在公眾視野，其艱苦樸素、敬業(yè)精神，贏得了眾多贊譽，成為許多創(chuàng)業(yè)者的楷模。然而，他離世后爆發(fā)的遺產(chǎn)爭奪風(fēng)暴，不僅撕裂了宗氏家族的體面，更如同一面棱鏡，折射出公眾對于“什么是真正的愛國”這一宏大命題的迷思與重新審視。

從法律層面看，宗慶后遺產(chǎn)糾紛的核心在于信托資產(chǎn)分配與遺囑有效性的確認(rèn)。我國《民法典》明確規(guī)定，遺產(chǎn)繼承主要依據(jù)親屬關(guān)系，國籍并不構(gòu)成剝奪法定繼承權(quán)的理由，其保護(hù)的是“自然人”的平等權(quán)利。然而，在這場紛爭中，部分輿論卻祭出“愛國”大旗，對擁有美國國籍的宗慶后子女橫加指責(zé)，認(rèn)為其“不配”繼承財產(chǎn)。這種論調(diào)，本質(zhì)上是將“愛國”凌駕于法律之上，是對國家法治精神的嚴(yán)重漠視，更是對國家法治形象的自我矮化。

真正的愛國，首先體現(xiàn)為對法律至高無上的尊重與敬畏。法律是國家治理的基石，是社會公平正義的最后防線。只有在法律的框架內(nèi)平等、公正地行事，才能保障每個人的合法權(quán)益，維護(hù)社會的長治久安。以國籍、立場等為由否定他人法定權(quán)利，是將“愛國”扭曲為一種排他性的工具，實質(zhì)上是破壞法律平等性與嚴(yán)肅性的行為。 宗氏風(fēng)波中因國籍否定繼承權(quán)，其實是對法治原則的踐踏，是對“愛國”真諦的嚴(yán)重曲解。愛國，絕非法外特權(quán)的通行證，更非干擾司法獨立的借口。真正的愛國者，必然是法治的堅定擁護(hù)者。

宗慶后生前打造的娃哈哈，是中國民族品牌的驕傲。他的成功，不僅是個人的財富積累，也為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了切實貢獻(xiàn)。然而，這場公開化的家族遺產(chǎn)紛爭，卻將企業(yè)拖入前所未有的危機：內(nèi)部人心浮動、高管動蕩、代理商觀望、電商銷量下滑、品牌信譽蒙塵。在全球競爭白熱化的今天，一個民族品牌的崛起凝聚著無數(shù)心血與機遇，而內(nèi)部的撕裂卻可能讓大廈傾頹于一瞬。

對于企業(yè)家而言，真正的愛國，意味著對其所創(chuàng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展負(fù)有深切責(zé)任。這體現(xiàn)在努力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運營、傳承企業(yè)精神與核心價值、保障員工福祉、為國家經(jīng)濟持續(xù)貢獻(xiàn)力量上。當(dāng)家族內(nèi)部的利益之爭超越了對企業(yè)本身和國家經(jīng)濟利益的考量，導(dǎo)致民族品牌受損、產(chǎn)業(yè)鏈動蕩、國家稅收和就業(yè)遭受潛在威脅時，無論口號喊得多么響亮，其“愛國”成色都值得深重懷疑。守護(hù)好自己創(chuàng)立或領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，使其基業(yè)長青、貢獻(xiàn)社會，才是企業(yè)家愛國情懷最堅實、最持久的表達(dá)。

在道德層面，宗慶后生前高調(diào)強調(diào)愛國情懷，宣稱“不轉(zhuǎn)移資產(chǎn)到國外”。然而，訴訟文件揭示的事實——在海外設(shè)立巨額信托、購置豪華房產(chǎn)、子女擁有外國國籍——與其公開言論形成刺眼反差。這種言行不一，不可避免地引發(fā)了公眾對其道德形象乃至“愛國”純粹性的強烈質(zhì)疑。

愛國，在道德維度上，核心是真誠與守信，是表里如一。一個真正愛國的人，應(yīng)在日常生活和商業(yè)行為中恪守誠信底線，不做出違背良知、損害國家長遠(yuǎn)利益和聲譽的事情。唯有如此，才能贏得真正的尊重與信任，為社會樹立正面榜樣。公眾人物尤其需要警惕，當(dāng)“愛國”成為精心修飾的人設(shè)，而實際行為卻南轅北轍時，這不僅是對公眾情感的欺騙，更是對“愛國”這一崇高情感的嚴(yán)重褻瀆，其破壞力遠(yuǎn)超普通人。 

盡管宗慶后的人設(shè)在這起遺產(chǎn)風(fēng)波中嚴(yán)重受損，但我們依然不能否認(rèn)其作為企業(yè)家的歷史功績，我們也不能因為個人私德否定其對國家和社會的貢獻(xiàn)，不能以道德完人去要求一個有血有肉的凡人，更不應(yīng)該以愛國的名義制造輿論，干擾司法公眾審判。

沈冬簡介

? 研究員級高級經(jīng)濟師，40年企業(yè)管理經(jīng)驗

? 實戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家、卓越績效管理專家

? 全國質(zhì)量獎評審專家、中國機械工業(yè)質(zhì)量獎評審專家

? 全國首屆“師道匠心”杯金牌內(nèi)訓(xùn)師

? 湖北省長江質(zhì)量獎評審專家、湖北省機械行業(yè)聯(lián)合會管理創(chuàng)新專家委員會委員

? 武漢市、東風(fēng)公司管理創(chuàng)新成果評審專家

? 現(xiàn)任北京德成智庫首席戰(zhàn)略顧問、高級研究員

? 沈冬老師在大型制造類央企、合資企業(yè)工作40年，有豐富管理經(jīng)驗，在企業(yè)調(diào)研、政策研究、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門深耕多年，有豐富的調(diào)研實踐和企業(yè)運營管理經(jīng)驗。曾主導(dǎo)企業(yè)文化體系、戰(zhàn)略管理體系、卓越績效模式建設(shè)，《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》獲得國家級管理創(chuàng)新成果二等獎，《作戰(zhàn)室在企業(yè)跨職能領(lǐng)域的應(yīng)用》等15多項管理創(chuàng)新成果獲得省級管理創(chuàng)新成果一、二、三等獎；2015年在全國質(zhì)量大會上分享戰(zhàn)略績效管理八步法，2016年代表中國企業(yè)在芬蘭赫爾辛基舉辦的第60屆歐洲質(zhì)量論壇上分享《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》，獲中國質(zhì)量協(xié)會、歐洲質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的特別貢獻(xiàn)獎。

? 作為全國質(zhì)量獎評審員，先后20多次參加全國質(zhì)量獎、全國機械行業(yè)質(zhì)量獎、湖北省長江質(zhì)量獎以及湖北各地、市州質(zhì)量獎，評審企業(yè)超過50家，積累了豐富的評審經(jīng)驗；先后在20多家進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)卓越績效模式（質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)）。

? 作為全國金牌講師， 近年來，在央企、民企及地方政府進(jìn)行戰(zhàn)略績效、卓越績效、管理創(chuàng)新、跟著共產(chǎn)黨學(xué)管理、跟著毛澤東學(xué)戰(zhàn)略等課程培訓(xùn)150多場，先后有1萬余人次接受培訓(xùn)。