9月30號(hào)下午，我院企業(yè)管理創(chuàng)新研究中心沈冬主任應(yīng)邀到天下控股集團(tuán)為集團(tuán)中層以上干部進(jìn)行《新時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》的主題培訓(xùn)。天下控股集團(tuán)董事長陳潛峰、總裁陳祖云、特別顧問陳梅以及集團(tuán)職能部門、項(xiàng)目部中層以上管理干部30多人參加了培訓(xùn)會(huì)。

培訓(xùn)會(huì)上，沈冬主任以黃金圈的系統(tǒng)思維方法，即以為什么、怎么做、做什么為線，系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義，隨后以案例的方式，介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方法。

沈主任引經(jīng)據(jù)典，從三國時(shí)諸葛亮的“隆中對(duì)”戰(zhàn)略一直講到中國革命戰(zhàn)爭年代戰(zhàn)略思想對(duì)最后取得全國勝利的重要作用，深入淺出地闡述了戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。沈主任說，戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)尤為重要，有助于企業(yè)適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境并結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行定位，有助于企業(yè)從全局和長遠(yuǎn)視角研究企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下的生存與發(fā)展問題，有助于企業(yè)用戰(zhàn)略思想指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作。沈主任強(qiáng)調(diào)，只有借助戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)才能明晰未來的行動(dòng)方案；只有強(qiáng)化戰(zhàn)略管理思想，才能切實(shí)推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；只有切實(shí)推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，才能使企業(yè)在品質(zhì)管理上發(fā)揮出最大的乘數(shù)效應(yīng)。

沈主任也強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性，分享了戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟。沈主任說，一個(gè)好的戰(zhàn)略需要一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，缺乏執(zhí)行力的戰(zhàn)略就是紙上談兵。

分享結(jié)束后，沈主任還與集團(tuán)高管就戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)方面的問題進(jìn)行了密切互動(dòng)。

最后，天下控股集團(tuán)董事長陳潛峰對(duì)沈冬主任百忙中抽空為集團(tuán)管理干部開展培訓(xùn)表示衷心感謝。

沈冬主任簡介：

--北京德成智庫經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究中心主任、研究員、研究員級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中國管理科學(xué)研究院特約研究員、中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)政策分析師、湖北省長江質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家、湖北省及武漢市管理創(chuàng)新評(píng)審專家、大型外企高管。

--2012年結(jié)合平衡計(jì)分卡創(chuàng)立了戰(zhàn)略績效管理八步法，以此為核心的管理創(chuàng)新成果獲得國家第20屆國家級(jí)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；湖北省、武漢市管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)； 2015年在全國質(zhì)量大會(huì)上作報(bào)告、2016年在第60屆歐洲質(zhì)量大會(huì)上做報(bào)告；

--2011年以來，《運(yùn)用戰(zhàn)略性績效管理體系，監(jiān)控和提升企業(yè)經(jīng)營績效》等10多項(xiàng)管理創(chuàng)新成果分別獲得湖北省、武漢市管理創(chuàng)新成果一、二等獎(jiǎng)；

--2014年，獲得武漢市2009-2013年度管理創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人；

--2015年以來，多次參加湖北省、武漢市卓越績效資料及現(xiàn)場評(píng)審，參與多家企業(yè)的卓越績效模式導(dǎo)入輔導(dǎo)。