往事并不如煙之四：經(jīng)商豈學(xué)胡雪巖？
有一句話流傳得很廣：“古有陶朱公，今有胡雪巖。”這個(gè)“今”字用的是很不合時(shí)宜；或者說(shuō)，這個(gè)“今”字已經(jīng)誤導(dǎo)了我們100多年。100多年來(lái)，包括改革開(kāi)放40年，我們出了太多商人，就是難出工業(yè)時(shí)代與信息革命時(shí)代的企業(yè)家。還有出版社出版了《從政要學(xué)曾國(guó)藩經(jīng)商要學(xué)胡雪巖》一書(shū)。“從政要學(xué)曾國(guó)藩”，我們?cè)谙乱黄S筆中論及；這篇隨筆就分析分析“經(jīng)商要學(xué)胡雪巖”諺語(yǔ)的誤區(qū)在哪里。 胡雪巖（1823－1885）在魯迅先生眼中是“中國(guó)封建社會(huì)的最后一位商人”，實(shí)際上，魯迅先生這句評(píng)語(yǔ)是可以商榷的。他從一個(gè)錢莊里的“掃地、倒溺壺”的學(xué)徒，一躍成為“官居二品、頭戴紅頂、身穿黃馬褂、擁資數(shù)千萬(wàn)兩白銀”總辦、“四省公庫(kù)”的唯一一位紅頂商人。但胡雪巖沒(méi)能得以善終，才花了3年時(shí)間就傾家蕩產(chǎn)，自己也被革職抄家，不久后在貧恨交加中郁郁而終，享年63歲！胡雪巖成功與失敗的因素在哪里？我想胡雪巖成功的因素首先在于他的勤勉、能力、誠(chéng)信、格局；這是那個(gè)時(shí)代成功商人的共同特征，本質(zhì)上不是胡雪巖脫穎而出的根本原因，這就不多論及了。其實(shí)，胡雪巖成功的必要條件是他的徽商的背景與環(huán)境?；罩葜饕赴不?、江西，包括浙江一部分。徽商活躍于宋代，全盛期則在明代后期到清代初期。由于中國(guó)幾千年的血緣觀念與宗族意識(shí)，形成了徽商彼此之間強(qiáng)烈的患難與共意識(shí)。這種意識(shí)客觀上成為徽商之間信息傳遞的動(dòng)力泉源。胡雪巖出生于安徽徽州績(jī)溪,13歲起便移居浙江杭州。胡雪巖深受徽商價(jià)值觀的影響。在他未發(fā)跡之前，撿到重金，分毫未占，還給失主；在錢莊干活，非常敬業(yè)，能吃苦、不偷懶，良好的吃苦、誠(chéng)信；這正是徽州商人吃苦耐勞、勤儉節(jié)約、小本經(jīng)營(yíng)、由小博大的品質(zhì)；加上自己的聰明、經(jīng)商天分與格局，使得無(wú)兒無(wú)女的于老板把把錢莊留給他。當(dāng)然，胡雪巖巨大成功的充分條件是他投資紅頂，把自己打造成紅頂商人，一時(shí)無(wú)人能出其右。胡雪巖第一次紅頂投資的就是王有齡。在道光年間，王有齡就已捐了浙江鹽運(yùn)使，但無(wú)錢進(jìn)京。后胡雪巖進(jìn)行了500兩銀子的政治風(fēng)投。王有齡發(fā)跡后資助胡雪巖自開(kāi)錢莊，隨后又委以"辦糧械"、"綜理槽運(yùn)"等重任，幾乎掌握了浙江一半以上的戰(zhàn)時(shí)財(cái)經(jīng)，為今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。然而好景不長(zhǎng)，王有齡因?yàn)樘教靽?guó)運(yùn)動(dòng)而畏罪自殺。胡雪巖一時(shí)沒(méi)了靠山，胡雪巖開(kāi)始人生的第二次政治風(fēng)投。1862年，左宗棠繼任浙江巡撫一職。左宗棠所部在安徽時(shí)晌項(xiàng)已欠近五個(gè)月，餓死及戰(zhàn)死者眾多。此番進(jìn)兵浙江，糧餉短缺等問(wèn)題依然困擾著左宗棠，令他苦惱無(wú)比。急于尋找新靠山的胡雪巖又緊緊地抓住了這次機(jī)會(huì)：他雪中送炭，在戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境下，出色地完成了在三天之內(nèi)籌齊十萬(wàn)石糧食的幾乎不可能完成的任務(wù)，在左宗棠面前一展自己的才能，得到了左的賞識(shí)并被委以重任。在左宗棠任職期間，胡雪巖管理賑撫局事務(wù)。這樣，自清軍攻取浙江后，大小將官將所掠之物不論大小，全數(shù)存在胡雪巖的錢莊中。胡以此為資本，從事貿(mào)易活動(dòng)，在各市鎮(zhèn)設(shè)立商號(hào)，利潤(rùn)頗豐，短短幾年，家產(chǎn)己超過(guò)千萬(wàn)。導(dǎo)致胡雪巖失敗的原因或許有市場(chǎng)風(fēng)云變幻，有工業(yè)革命對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)經(jīng)濟(jì)的打擊；其實(shí)，他失敗的最主要的原因是政治斗爭(zhēng)的犧牲品。如果給胡雪巖一個(gè)簡(jiǎn)要的評(píng)語(yǔ)，那就是：因商而興，因官而亡。“經(jīng)商要學(xué)胡雪巖”改成“經(jīng)商要學(xué)巖崎彌太郎”似乎更準(zhǔn)確一些?？纯磁c胡雪巖同時(shí)代的日本企業(yè)家?guī)r崎彌太郎是怎樣辭官經(jīng)商創(chuàng)辦三菱公司的。巖崎彌太郎（1835～1885）），小胡雪巖12歲，但是同時(shí)去世，就是說(shuō)，巖崎彌太郎比胡雪巖少活12年，但他的影響力廣度、長(zhǎng)度與深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)胡雪巖。巖崎彌太郎出生于高知縣一個(gè)“地下浪人”的家庭，也與胡雪巖一樣，生活在下層社會(huì)，也具有誠(chéng)信的品質(zhì)。1855年10月2日，江戶發(fā)生大地震。“昌平堂”的學(xué)生部爭(zhēng)先恐后避難去了，只有彌太郎不顧危險(xiǎn)，堅(jiān)持在學(xué)堂附近照顧艮齋老師一位生病的親戚。艮齋老師因此非常感激他，認(rèn)為他是個(gè)很重情義的年輕人。他的人生也很不順，他因救父親不成，自己也身陷囹圄。他也深切體會(huì)到了社會(huì)的不公道，于是靜下心來(lái)讀書(shū)，見(jiàn)識(shí)大長(zhǎng)，精神境界也提高了一層。1864年，他的攔河造田項(xiàng)目大功告成，河邊幾百公畝的田產(chǎn)給彌太郎帶來(lái)了豐厚的收入，甚至給他帶來(lái)仕途好運(yùn)：彌太郎因造田有功，被任命為高知城奉行所的下級(jí)官員。1868年，日本進(jìn)入明治維新的時(shí)代，開(kāi)始從傳統(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)的維新政府招攬人才，大批出身低微的有志之士進(jìn)入政府。巖崎彌太郎因精明能干進(jìn)入政府；他也有堅(jiān)強(qiáng)的靠山，但巖崎彌太郎別有抱負(fù)。1871年7月，明治政府決定廢藩置縣，土佐藩變成高知縣。一些地方政府將官營(yíng)商業(yè)賣給個(gè)人，36歲的巖崎彌太郎脫掉官服、退出政壇，“下海”經(jīng)商。巖崎彌太郎開(kāi)創(chuàng)的三菱公司，歷經(jīng)十幾年風(fēng)風(fēng)雨雨，幾瀕危亡存續(xù)關(guān)頭，都挺過(guò)來(lái)了。巖崎彌太郎作為一個(gè)由封建官吏轉(zhuǎn)變成大企業(yè)家，在除善于經(jīng)營(yíng)企業(yè)外，還有一個(gè)重要原因就是明治維新給他經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境。100多年過(guò)去了，巖崎彌太郎創(chuàng)立的三菱成為世界知名企業(yè)，在日本工業(yè)現(xiàn)代化的過(guò)程中扮演著舉足輕重的角色，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有8家是三菱集團(tuán)旗下公司，光是帶有三菱標(biāo)志的相關(guān)企業(yè)就多達(dá)400多家，包括三菱商事、三菱日聯(lián)、三菱電機(jī)、三菱重工及三菱化工等。三菱商事，在日本也是僅次于豐田汽車的第二大企業(yè)，年?duì)I業(yè)額達(dá)1452億美元；其經(jīng)營(yíng)范圍極廣，包括石油、機(jī)械、金屬、食品以及化學(xué)等眾多領(lǐng)域，這樣的規(guī)模的綜合貿(mào)易集團(tuán)在國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有。三菱日聯(lián)，是日本最大的金融機(jī)構(gòu)，類似中國(guó)的工商銀行，2018營(yíng)收600多億美元。三菱電機(jī)，也是三菱集團(tuán)的骨干企業(yè)，是綜合電機(jī)制造商，生產(chǎn)的產(chǎn)品包括汽車零部件，工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備半導(dǎo)體，電梯，數(shù)控系統(tǒng)等，2018年?duì)I收400多億美元。三菱重工，也是三菱集團(tuán)的核心企業(yè)之一，是日本最大的航空航天企業(yè)，日本的主力火箭就是由該公司研發(fā)制造的，類似中國(guó)航天科工集團(tuán)；三菱重工在世界500強(qiáng)排名334名，此外，三菱重工的重型燃?xì)廨啓C(jī)市場(chǎng)份額2018年位居全球第一。三菱化學(xué)，也是三菱集團(tuán)的主要企業(yè)之一，是日本最大的化學(xué)公司，主要產(chǎn)品包括功能材料、塑料制品、化肥等，營(yíng)收也是350億美元左右。即使只算三菱集團(tuán)下屬的8家500強(qiáng)企業(yè)，2018年其銷售額就達(dá)到4883億美元，僅次于全球最大的企業(yè)沃爾瑪?shù)?144億美元，位居第二，超過(guò)中國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)中石化的4146億美元；如果按照業(yè)務(wù)范圍，三菱集團(tuán)大概相當(dāng)于中石化、工商銀行、平安保險(xiǎn)、中國(guó)航天科工集團(tuán)、華潤(rùn)啤酒、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、東風(fēng)企業(yè)，此外，還要加上西門子等。為什么都處于時(shí)代變革的時(shí)代，一個(gè)事業(yè)在晚年灰飛煙滅，一個(gè)則傳承百年至今而屹立世界500強(qiáng)企業(yè)而不倒？為什么中國(guó)的胡雪巖選擇了一條由商入官的道路，而日本的巖崎彌太郎選擇了一條辭官經(jīng)商之路？我們知道，中國(guó)的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)和日本的明治維新都是在英法美等西方工業(yè)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的船堅(jiān)炮利的打擊下開(kāi)始的，洋務(wù)運(yùn)動(dòng)和明治維新也幾乎同時(shí)開(kāi)始，而結(jié)果是一個(gè)走向地獄，在野蠻與黑暗中探索；一個(gè)走向強(qiáng)大，進(jìn)入文明與光明的國(guó)度？我以為，日本明治維新是認(rèn)認(rèn)真真的向西方文明學(xué)習(xí)，是徹底理解了西方文明的內(nèi)涵的學(xué)習(xí)，是進(jìn)行了全方位深入研究的學(xué)習(xí)。通過(guò)這種學(xué)習(xí)，使得日本從半開(kāi)化社會(huì)得以轉(zhuǎn)型升級(jí)成一個(gè)現(xiàn)代文明社會(huì)。我理解：日本明治維新變法的核心在于：四民平等（四民是指士、農(nóng)、工、商；不過(guò)日本的士是武士，而不是中國(guó)的儒士）、土地私有化、鼓勵(lì)和扶持私人企業(yè)、進(jìn)行文明開(kāi)化教育等。因?yàn)?，西方文明的核心要素是人人平等的基本價(jià)值觀理念、財(cái)產(chǎn)私有制基礎(chǔ)上的契約精神、私人企業(yè)帶來(lái)的社會(huì)生產(chǎn)率的提高等。日本的這種學(xué)習(xí)，可以從戰(zhàn)后日本首相吉田茂在《激蕩的百年史》總結(jié)看出。吉田茂說(shuō)：“日本近代史的發(fā)展是十分幸運(yùn)的。那時(shí)正是19世紀(jì)中葉，先進(jìn)國(guó)家雖然完成了產(chǎn)業(yè)革命，但是他們的技術(shù)水平仍然處于提高熟練程度和積累經(jīng)驗(yàn)階段，仍需要不斷接受科學(xué)的證明。近代的鋼鐵工業(yè)才開(kāi)始起步，幾乎沒(méi)有出現(xiàn)化學(xué)工業(yè)，鐵路興建的熱潮也剛剛開(kāi)始，而帆船還沒(méi)有被輪船取代。因此，日本的技術(shù)水平并沒(méi)有落后于先進(jìn)國(guó)家，日本人還可以一邊有效率利用自我的傳統(tǒng)技術(shù)，一邊加倍努力追趕西方先進(jìn)國(guó)家的發(fā)展腳步。”日本的學(xué)習(xí)不僅局限在產(chǎn)業(yè)技術(shù)，而是在科學(xué)技術(shù)、思想文化、政治體制等各方面全方位地學(xué)習(xí)西方。特別是明治維新開(kāi)始后，日本人通過(guò)努力追趕，僅僅用了三十多年時(shí)間就成為亞洲第一強(qiáng)國(guó)，將中國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。而當(dāng)時(shí)的中國(guó)當(dāng)權(quán)者是拒絕學(xué)習(xí)西方文化的，認(rèn)為自己的文化是天下第一，唯一落后的是自然科學(xué)方面的奇技淫巧的差距。所以，當(dāng)時(shí)的儒生們對(duì)歐美的學(xué)習(xí)還停留在“師夷長(zhǎng)技以制夷”的“術(shù)”的層面。洋務(wù)運(yùn)動(dòng)和明治維新分別是中日兩國(guó)近代化的開(kāi)端，但差別很大。一是指導(dǎo)思想不同，洋務(wù)運(yùn)動(dòng)主張中學(xué)為體，西學(xué)為用，只學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)技術(shù)，而不學(xué)習(xí)西方制度，日本明治維新則技術(shù)制度一塊學(xué)；二是目標(biāo)不同，明治維新主張建立一個(gè)君主立憲的資本主義國(guó)家，洋務(wù)派主張利用洋務(wù)運(yùn)動(dòng)維護(hù)清政府的封建統(tǒng)治；三是領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)不同，明治維新是中下級(jí)武士和資產(chǎn)階級(jí)化的新型地主，商人領(lǐng)導(dǎo)的，洋務(wù)運(yùn)動(dòng)是清政府的官僚地主領(lǐng)導(dǎo)的；四是結(jié)果不同，明治維新是日本擺脫了民族危機(jī)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家強(qiáng)盛，洋務(wù)運(yùn)動(dòng)最終失敗。我們現(xiàn)在想想，喬布斯發(fā)明的Iphone，全球76億的人都是可以用的；愛(ài)因斯坦發(fā)明的廣義相對(duì)論，各個(gè)民族也是都普適的，當(dāng)然，上世紀(jì)70年代，有人提出愛(ài)因斯坦是資產(chǎn)階級(jí)的物理學(xué)家，廣義相對(duì)論也是要批判的，實(shí)際上也批判了，但社會(huì)主義的物理學(xué)家還是沒(méi)有誕生。日本人認(rèn)為，西方文明中的制度設(shè)計(jì)也是符合人性的，所以，日本人的明治維新就全盤吸納了。其實(shí)，胡雪巖由商入官不過(guò)是中國(guó)封建社會(huì)的路徑依賴與路徑選擇的結(jié)果。我們知道，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)很重要的概念就是路徑依賴(Path－Dependence)。由于“路徑依賴”理論能成功地闡釋經(jīng)濟(jì)制度的演進(jìn)，提出路徑依賴的經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯·諾斯還于1993年獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。什么是路徑依賴呢？比如現(xiàn)在的鐵軌間距是四英尺又八點(diǎn)五英寸。為什么是四英尺八點(diǎn)五英寸呢？因?yàn)樵缙诘蔫F路是由建電車的人所設(shè)計(jì)的，電車車輪標(biāo)準(zhǔn)距離是四英尺又八點(diǎn)五英寸；而最先造電車的人以前是造馬車的，故電車的標(biāo)準(zhǔn)是沿用馬車的輪距標(biāo)準(zhǔn)；而馬車的車輪標(biāo)準(zhǔn)是從古羅馬人那里學(xué)來(lái)的；羅馬人為什么以四英尺又八點(diǎn)五英寸為戰(zhàn)車的輪距寬度呢？因?yàn)檫@是牽引一輛戰(zhàn)車的兩匹馬屁股的寬度。鐵軌間距就由2000年前的兩匹馬的屁股決定了，也就是說(shuō)，2000年前的兩匹馬的屁股決定了現(xiàn)代工業(yè)化先驅(qū)的鐵軌間距。再比如，我們現(xiàn)在用的筆記本鍵盤，它是按QWERTY鍵盤方式設(shè)計(jì)的。QWERTY鍵盤布局的目的是為了解決當(dāng)時(shí)打字機(jī)因打字速度太快而卡殼的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“在不會(huì)卡死的情況下盡力提高打字速度”的目的，該布局被沿用至今。QWERTY型鍵盤，這種鍵盤在技術(shù)上并不是最好的，但是，它卻牢牢占據(jù)了市場(chǎng)，后來(lái)的鍵盤雖然在技術(shù)上比之先進(jìn)，但為時(shí)已晚。打字機(jī)的鍵盤決定了筆記本鍵盤，這就是路徑依賴。胡雪巖由商入官的路徑選擇就是對(duì)權(quán)利的選擇，對(duì)中國(guó)幾千年官本位的路徑進(jìn)行的選擇。為什么胡雪巖要選擇由商入官的路徑。薛金福，詹志方在《公司的力量》一書(shū)中指出：“民間的企業(yè)活動(dòng)和民營(yíng)公司跟專制政府，它存在著一定的天然矛盾性，當(dāng)然它這種專制統(tǒng)治與民間的經(jīng)濟(jì)利益，它不僅僅限于是公司，它跟整個(gè)的民間利益本身，就存在一定的天然的矛盾性。因?yàn)樵趯Ｖ频闹贫认?，特別是在皇權(quán)的專制主義的制度下，天下的一切都是皇帝的，都是朝廷的，都是統(tǒng)治者的。”[1]僅僅民間經(jīng)商是不夠的，隨時(shí)會(huì)被壓榨的一無(wú)所有，而進(jìn)入官僚體制可以在服務(wù)皇權(quán)的過(guò)程中分得一杯羹。在專制制度下，商人的利益脆弱得就像一件瓷器，隨時(shí)會(huì)被粉碎。中國(guó)歷朝歷代的商業(yè)活動(dòng)不可謂不繁榮，但眾多經(jīng)營(yíng)有方、富可敵國(guó)的商幫，終未能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代意義的公司。因?yàn)?，在至高無(wú)上的君權(quán)之下，自由、平等的契約精神和法律保護(hù)下的產(chǎn)權(quán)制度都是奢談。所以，至古徽州以“兩多”著稱：商販者多，中舉者多。費(fèi)孝通先生說(shuō)：科舉考取功名是家族的重要財(cái)富，是家族的“無(wú)形資產(chǎn)”，也是家族地位與實(shí)力的象征。雖然有“無(wú)徽不成鎮(zhèn)”、“徽商遍天下”之說(shuō)，但徽商宗族致富后，為擺脫傳統(tǒng)士農(nóng)工商的四民觀，以及對(duì)政治地位與權(quán)利的渴望，同樣會(huì)選擇親自讀書(shū)入仕，或投資科舉教育督促子弟科舉入仕。胡雪巖的路徑選擇就是中國(guó)封建社會(huì)這個(gè)約束條件下的利益最大化的選擇。而巖崎彌太郎的選擇也是在明治維新變革的環(huán)境條件下的最優(yōu)選擇。不同的約束條件，產(chǎn)生不同的商人路徑的選擇，導(dǎo)致一個(gè)生前事業(yè)灰飛煙滅，一個(gè)死后百年，創(chuàng)辦的企業(yè)依然屹立世界500強(qiáng)之前列。要想改變這種胡雪巖由商入官的路徑選擇，首先要改變選擇路徑的約束條件。
[1]薛金福，詹志方.公司的力量[M]，太原：山西教育出版社，2011年版。
