三十多年前，中國先富起來的那批人，他們的主要精力都放在如何發(fā)展事業(yè)上，三十年后，當(dāng)他們感受到時間的無情、自己的衰老，接班問題就變得極為迫切和嚴(yán)重。不僅是自己一生或半輩子的心血，更是一個家族企業(yè)基業(yè)長青的問題?，F(xiàn)在中國第一代企業(yè)家的平均年齡達(dá)55歲至75歲。未來5至10年內(nèi)，全國將有300多萬家企業(yè)面臨企業(yè)傳承問題。傳給與自己有血緣關(guān)系的子女，成為了大多數(shù)第一代企業(yè)家的首選，“富二代”接班潮洶涌而來。近日，《國際先驅(qū)導(dǎo)報》一個發(fā)自杭州、福州的報道指出，東南沿海地區(qū)部分富豪民營企業(yè)家開始為接班人而擔(dān)憂，報道中特別提到，有些富二代“斷然”拒絕了父輩接班的要求。拒絕的原因似乎有：教育背景的差異。新生二代接受過高等教育尤其是海外教育，多數(shù)是大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任高管，在企業(yè)里面其身份特殊，沒有過多的壓力、委屈和磨難。從好的方面看，這些新生一代受國外時髦教育的影響，陶醉于資本運(yùn)作、金融手段。在他們看來，制造業(yè)10%（甚至更低）的利潤積累，遠(yuǎn)不如上市、融資、重組、并購來得快，華爾街的財富神話已經(jīng)在他們的腦海里深深扎根。這一狀況的形成，顯然與我們國內(nèi)過分推崇海外“先進(jìn)”方式有關(guān)，包括國內(nèi)房市、股市的不正常狀態(tài)，也使得一些富家子弟寧愿將資金投入利潤泡沫化的房市、股市，也不愿從事父輩的傳統(tǒng)行業(yè)。此外，一般來說，父輩的傳統(tǒng)行業(yè)往往是大型工廠、連鎖企業(yè)，廠房、設(shè)備、工人等等。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，帶領(lǐng)數(shù)千上萬的員工不斷發(fā)展，實(shí)際上也是在承擔(dān)一部分社會責(zé)任。然而，新生一代們往往不愿面對這種責(zé)任。金融、資本等快速發(fā)財手段，不需要太多的廠房、員工，只需要一個簡單的團(tuán)隊。因此，個人主義精神使得新生一代更關(guān)注自己，而非社會。也有新生一代大多被父輩成功的光環(huán)籠罩，他們更渴望跳出父輩為他們設(shè)計好既定成長軌跡，希望按照自己的風(fēng)格行事。更重要的是時代變遷、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷。大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得傳統(tǒng)行業(yè)面臨洗牌，在此背景下，與父輩墨守成規(guī)不同，新生一代希望通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新來大刀闊斧的改革家族產(chǎn)業(yè)。他們其實(shí)更愿意創(chuàng)業(yè)，愿意接錢，但往往不愿意去接原來的企業(yè)。傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切需求，來源于企業(yè)面臨的生態(tài)圈的適應(yīng)性挑戰(zhàn)。一是我國經(jīng)濟(jì)正在面臨較大的下行壓力。我國經(jīng)濟(jì)正在面臨較大的下行壓力。拉動經(jīng)濟(jì)的三駕馬車（投資、消費(fèi)、進(jìn)出口）都在面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。三駕馬車的投資不振。拉動投資的基礎(chǔ)設(shè)施正在關(guān)閉瘋狂建設(shè)的狀態(tài)，因為高鐵、公路修得差不多了，房子的庫存量已經(jīng)夠我們消化幾年了。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)量已經(jīng)超出了經(jīng)濟(jì)生態(tài)的需求，不得不放緩腳步了。拉動經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)不足。中國的老百姓是典型的不安全感最強(qiáng)烈的人民，即便是經(jīng)濟(jì)繁花似錦的時刻，他們還在銀行存著大筆的定期，以應(yīng)對各種缺乏保障的角角落落，何況現(xiàn)在人人緊縮。消費(fèi)疲軟，已是不爭的事實(shí)。三駕馬車的進(jìn)出口依然低迷。世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)仍然緩慢、增長仍然脆弱，是因為國際金融危機(jī)深層次影響還在繼續(xù)，世界經(jīng)濟(jì)仍然處在深度調(diào)整期，舊的動能正趨于消退。二是民眾的生活意識和習(xí)慣正在改變。近幾年，社會形態(tài)的變化正在日新月異。一些領(lǐng)域的變革，正在改變民眾的生活意識和習(xí)慣。在以滴滴、優(yōu)步為代表的日常出行方面，它們正在用共享主義的理念，整合民眾資源，分享低碳生活，將傳統(tǒng)的出租車行業(yè)逼到轉(zhuǎn)型的拐角；在以天貓、京東、維品會等為代表的電商，正在取代傳統(tǒng)商超在居家消費(fèi)中的地位，大型的商超開始出現(xiàn)“門庭冷落鞍馬稀”的境況，不少商超和大型CBD關(guān)閉；甚至一些最最基礎(chǔ)的生活服務(wù)，例如買菜、家政等，都可以通過京東到家、阿里到家等享受便捷的服務(wù)。企業(yè)的社會生態(tài)圈正在快速變化，真正的買方市場已經(jīng)形成。三是傳承家族企業(yè)的家族企業(yè)，基本是改革開放之初創(chuàng)辦的家族企業(yè)，他們一般都在低端制造業(yè)。他們在低端已經(jīng)沒有成本優(yōu)勢，只能進(jìn)入高端服務(wù)業(yè)與智能制造業(yè)才能生存。轉(zhuǎn)型既是必然，也是求生的選擇。此外，近年來，國內(nèi)制造業(yè)受到來自歐美日高端制造業(yè)回流和東南亞低端制造業(yè)崛起的“前后夾擊”，市場空間大幅縮小，再加上國內(nèi)勞動力成本持續(xù)上升、土地成本上漲、環(huán)境和資源保護(hù)要求不斷加大等投資環(huán)境條件的限制，使得制造業(yè)利潤持續(xù)下滑。2015年春節(jié)前后，一些制造業(yè)大省相繼出現(xiàn)“倒閉潮”現(xiàn)象，中國制造面臨空前危機(jī)[1]。實(shí)際上，制造業(yè)困境與倒閉潮現(xiàn)象背后是家族企業(yè)的困境與家族企業(yè)傳承難以為繼，是家族企業(yè)傳承中必須轉(zhuǎn)型，首先是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。如何在傳承中產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是擺在每一位中國制造領(lǐng)域的家族企業(yè)的實(shí)踐者和研究者面前的共同問題。國務(wù)院總理李克強(qiáng)于2015年3月提出“中國制造2025”，意在從國家戰(zhàn)略層面部署和推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。然而，要真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，必須經(jīng)由企業(yè)層面去實(shí)施，特別是以家族企業(yè)為主體的中小企業(yè)去實(shí)施。
[1]制造業(yè)倒閉潮來襲 “中國制造”面臨空前危機(jī)[EB/OL]. 2015-02-09 [2015-2-11]. htp://finance.qq.com/a/20150209/057597.htm.
