• 西門子六代傳承

西門子是世界上最大的電氣工程和電子公司之一，總部位于柏林和慕尼黑。公司的前身是1847年創(chuàng)建于柏林的西門子——哈爾斯克電報機(jī)制造公司。西門子是一家大型國際公司，其業(yè)務(wù)遍及全球190多個國家，在全世界擁有大約600家工廠、研發(fā)中心和銷售辦事處。公司的業(yè)務(wù)主要集中于6大領(lǐng)域：信息和通訊、自動化和控制、電力、交通、醫(yī)療系統(tǒng)和照明。公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢在于其創(chuàng)新能力、客戶為本、全球性業(yè)務(wù)以及財務(wù)實力。西門子擁有900,000多名股東，是世界上最大的家族企業(yè)的上市公司之一，家族股份已經(jīng)從全資降低到10%，但依然是第一大股東。

 

• 西門子百年傳承的是對技術(shù)創(chuàng)新永葆激情

家族企業(yè)創(chuàng)始人維爾納•馮•西門子是一個偉大的發(fā)明家、科學(xué)家和創(chuàng)新企業(yè)家，他一生中有無數(shù)個重要發(fā)明：金、銀電鍍方法、自動斷續(xù)指針電報機(jī)、馬來樹膠電線、自激式發(fā)電機(jī)、酒精定量器、有軌電車等等。1847年，維爾納發(fā)明了指針式電報機(jī)和遠(yuǎn)程電報線路通信，這項弱電工程領(lǐng)域的發(fā)明，推進(jìn)了電信時代的來臨；1866年，成功研發(fā)了直流發(fā)電機(jī)，這項強(qiáng)電領(lǐng)域的重大發(fā)明，迎來了電氣時代，成為今天發(fā)電站、高速傳動系統(tǒng)、電氣化交通技術(shù)等電氣設(shè)備的源頭。

從創(chuàng)立之初，西門子家族就對創(chuàng)新及科學(xué)充滿熱情。西門子169年歷史，實質(zhì)上是其孜孜不倦追求技術(shù)發(fā)明與創(chuàng)新的歷史。西門子最后一任掌門人彼得•西門子曾說：“放棄技術(shù)領(lǐng)先地位，就是放棄競爭和美好未來。”在長達(dá)一個多世紀(jì)西門子的家族傳承中，一脈相承的原則就是，西門子家族的繼任者們必須堅持對技術(shù)創(chuàng)新的追求與技術(shù)創(chuàng)新連續(xù)性的保持。不論是家族二代的威爾海姆•西門子還是第三代的赫爾曼•馮•西門子。即使到了1968年西門子迎來職業(yè)經(jīng)理人時代，也沒有使西門子的創(chuàng)新減少一分；依然把技術(shù)創(chuàng)新作為西門子發(fā)展的基石，把研發(fā)作為西門子發(fā)展戰(zhàn)略的基本動力。為了保持技術(shù)領(lǐng)先地位，公司每年把其銷售額10%左右的資金用于研究與開發(fā)。無論是已經(jīng)成熟的工藝，還是正在發(fā)展的技術(shù)，作為關(guān)鍵專利的持有者，在所涉足的眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都堅持占據(jù)技術(shù)領(lǐng)袖地位。

 

• 我們需要借鑒什么

所以成功的家族企業(yè)百年傳承，除了社會責(zé)任、價值觀、產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)經(jīng)理人、股權(quán)分散這些傳承成功的共同要素之外，還有各自不同的要素，而西門子百年傳承的核心基因就是永遠(yuǎn)對技術(shù)創(chuàng)新充滿激情。

借鑒之一：家族企業(yè)要基業(yè)長青必須傳承企業(yè)的核心基因

西門子現(xiàn)在雖然是一家公眾上市公司，但在西門子公司文化中依然保留了許多西門子作為家族企業(yè)時的基因，就是對于技術(shù)創(chuàng)新的激情。維爾納•馮•西門子對于科學(xué)有著絕對的熱情，但對于他來說最重要的事情是把科學(xué)與實際應(yīng)用相結(jié)合。發(fā)明與創(chuàng)造與西門子家族的興衰榮辱相伴相生。西門子是電氣技術(shù)的先鋒，現(xiàn)在則既是提高能源效率及工業(yè)生產(chǎn)力的先鋒，也是經(jīng)濟(jì)型個人健康護(hù)理及智能基礎(chǔ)設(shè)施解決方案的領(lǐng)頭羊。西門子是如何保證創(chuàng)新的呢？矢志創(chuàng)新是其價值觀之一，也是家族企業(yè)傳承文化的一部分。西門子把收入投資于研究與開發(fā)，從5%到10%，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)融入西門子的血液里；西門子家族成員都都很喜愛科學(xué)，并對于創(chuàng)新及科學(xué)充滿熱情。在西門子公司博物館中，我們可以看到西門子20世紀(jì)30年代發(fā)明的半導(dǎo)體、70年代發(fā)明的計算機(jī)斷層掃描技術(shù)、80年代借助電氣技術(shù)發(fā)明的高速電氣列車、城市電氣輕軌，直到最新的西門子手機(jī)。

借鑒之二：家族企業(yè)要做大必須靠技術(shù)創(chuàng)新

我們媒體常說兩句話。第一句是中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性，體現(xiàn)為56789，即中小企業(yè)提供了50%以上的稅收、創(chuàng)造了60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值、完成了70%以上的發(fā)明專利、提供了80%以上的就業(yè)崗位、占企業(yè)總數(shù)的90%以上，并容納90%以上的新增就業(yè)。第二句話是，中小企業(yè)80%-90%是民營家族企業(yè)。這兩句話提煉一下，就是說，從整體看，中國民營家族企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)體現(xiàn)為56789。但是，從一個一個的家族企業(yè)看，它們在國民經(jīng)濟(jì)的地位是微乎其微的；也就是說，一個國家的經(jīng)濟(jì)還是要靠大型企業(yè)，特別是大型民營企業(yè)支撐的。

當(dāng)我們常常指出中小企業(yè)、家族企業(yè)就業(yè)率高時，實際上也是說這些企業(yè)生產(chǎn)率低。站在政府的角度看，希望有更多的中小民營家族企業(yè)，可以提供更多的就業(yè)崗位；但是站在企業(yè)的視角看，只有把企業(yè)做大才能提高生產(chǎn)率，才可能做強(qiáng)做長。世界發(fā)達(dá)國家的家族企業(yè)的經(jīng)驗都是大型的家族企業(yè)就業(yè)率低，但對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)大；而中小企業(yè)就業(yè)率高、但生產(chǎn)率低、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)低。不論是沃爾瑪、IBM、豐田，包括西門子莫不如此。中國的經(jīng)驗也可以證明這點，不論是華為，還是沙鋼莫不如此。所以，我們要學(xué)習(xí)西門子做大的經(jīng)驗，這個經(jīng)驗就是技術(shù)創(chuàng)新。

借鑒之三：家族企業(yè)要做強(qiáng)必須依靠技術(shù)創(chuàng)新

改革開放的歷史，中國企業(yè)發(fā)展史就是山寨史，不說改革開放之初對西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)產(chǎn)品的山寨，不說電視機(jī)、手機(jī)對西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)產(chǎn)品的山寨，就是進(jìn)入21世紀(jì)之初的，BAT也是山寨。百度是谷歌的復(fù)制、阿里巴巴是亞馬遜的中國版、騰訊是雅虎的拷貝。當(dāng)然，由于中國市場的巨大與政府的支持，規(guī)模做的或許比原創(chuàng)者更大，利潤更多，但可以肯定的說，山寨可以一時，但不可以一世。思略特《2014中國創(chuàng)新調(diào)查：中國創(chuàng)新走向全球》提供的數(shù)據(jù)是，中國企業(yè)的創(chuàng)新能力弱于跨國公司的12個百分點。如果將創(chuàng)新分產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)理論創(chuàng)新的話，中國在商業(yè)模式方面還是具有創(chuàng)新的，但技術(shù)創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走完山寨時期，走完商業(yè)模式創(chuàng)新時期，必須進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新的時期。

科學(xué)史家喬治·薩頓認(rèn)為“科學(xué)史是唯一能夠闡述人類進(jìn)步的歷史”。在人類文明進(jìn)步史上，科學(xué)的進(jìn)步具體體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上，技術(shù)創(chuàng)新一直是人類文明的推動力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征。但我國很多家族企業(yè)還沒有充分認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)做大做強(qiáng)做長的關(guān)鍵作用。我國家族企業(yè)創(chuàng)新能力內(nèi)在動力不足的根本原因，一是不愿意把利潤投到研發(fā)上去，一味山寨，不知道山寨可以一時，不可以長遠(yuǎn)。二是家族企業(yè)研發(fā)人才缺乏，這主要是家族企業(yè)的文化問題，缺乏對人才的尊重，對多元化的包容，對創(chuàng)新失敗的包容，抑制了企業(yè)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是只重視與關(guān)注政商關(guān)系，有企業(yè)家說，中國商業(yè)模式既不是B2B、也不是B2C，只是B2G（政府）。

當(dāng)然，家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新缺乏不僅有企業(yè)的原因，更有文化與制度的原因。文化的原因在于中國人缺乏科學(xué)與理性的歷史傳統(tǒng)及儒家文化的制約。五四運動提出德先生與賽先生是很有道理的。美國學(xué)者在《福布斯》雜志上撰文中指出，中國缺乏創(chuàng)新是由于中國文化先天缺乏創(chuàng)新能力，中國人“儒家的順從性”阻礙了創(chuàng)新，妨礙了自由的思想。

此外，是制度也存在一些問題，首先是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力。我們知道，知識產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新的原動力。知識產(chǎn)權(quán)一頭連著創(chuàng)新，一頭連著市場，是使科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的橋梁和紐帶，是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力最后一公里。要解決中國家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足、產(chǎn)品創(chuàng)新不足的問題，政府必須加大知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。

更為根本的問題就是中國教育的問題。大學(xué)教育成為政治的附庸，培養(yǎng)應(yīng)試型考生，而不是培養(yǎng)具有獨立人格與自由精神的人才，更不是培養(yǎng)具有批判精神與創(chuàng)新精神的人才。娜塔莉·馮·西門子是西門子家族的“富六代”，是少數(shù)幾位還在西門子工作的家族成員。她特別指出，西門子基因傳承中與西門子家族另一位高曾祖父有重要關(guān)系，就是19世紀(jì)最后的幾位博學(xué)家之一以及德國洪堡大學(xué)的杰出校長赫爾曼·馮·亥姆霍茲。維爾納和赫爾曼都是那個時代德國重要的科學(xué)家，只是維爾納選擇進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域?qū)⒖茖W(xué)付諸實踐，而赫爾曼選擇了教育。家族的科學(xué)傳統(tǒng)使得西門子的成員從小就對科學(xué)充滿熱情，對新技術(shù)充滿好奇。“我絕不會在一個沒有創(chuàng)新的公司里工作。”她說，這也是她選擇在西門子工作的原因之一。

媒體上常說，中國人上世界上最聰明的民族，歷史與現(xiàn)實告訴我們，中國人也是最缺乏創(chuàng)新的民族。為什么，我想就是我們?nèi)狈?chuàng)新的環(huán)境。只有在一個多元、包容、批判的環(huán)境下，才可創(chuàng)新；沒有這個環(huán)境，就沒有創(chuàng)新。為什么中關(guān)村不如硅谷。就是因為硅谷是一個多元化的環(huán)境，是一個政府只能服務(wù)，不能指手畫腳的多元化環(huán)境。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獲得者費爾普斯教授曾在《大繁榮》一書中把一個國家經(jīng)濟(jì)的大繁榮的前提條件總結(jié)為四個方面：以自由、財產(chǎn)和金融為核心的經(jīng)濟(jì)制度、以代議制民主為核心的政治制度、崇尚節(jié)儉、勤奮和身份的資產(chǎn)階級文化、人口和城市的增加。

家族企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也需要這些條件。